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经销商持续赢利模式总裁班
课程编号：12367 课程人气：1564
课程价格：￥19800 课程时长：3天
2014.5.16
经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人
【培训收益】
《经销商持续赢利模式》总裁研修班是中国唯一为经销商专业定制课,带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！
全国经销商大会首选培训师
资深营销渠道咨询顾问
国资委经销商管理师认证专家委员会委员
美国AACTP国际职业培训师认证讲师
美国GCDF全球职业规划师
荣获中国渠道管理奖
荣获某500强企业“世界销售领导人”奖
荣获“全球500强华人讲师”称号
具备十多年外资企业工作经历
数千场经销商大会培训主讲人
数百次经销商管理培训主讲人
【个人简介】
三位一体，全面协助厂家提升经销商绩效！
协助厂家制定行之有效的经销商管理政策。
协助厂家销售人员提高经销商管理效率。
协助厂家与经销商建立共赢关系，实现经销商快速发展。
梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统，结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历，采用全方位的培训方式，为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称，使学员能在短时间内分享最实用的实战经验，掌握切实可行的方法和技能，全面提升解决问题的能力。
其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。
梅老师睿智，豁达，厚重，深刻；具备发展性的思维，吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者，是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题，为他们指引正确的方向，选择正确的道路。
曾培训过的企业有：全友家私、双虎家私、晚安家居、大自然床垫、新中源陶瓷、东鹏陶瓷、圣保罗门业、诺贝尔瓷砖、长润发涂料、嘉宝莉家具漆、加德士润滑油、欧普照明、宏光照明、美的厨卫、九牧洁具、金牌洁具、五丰食品、加加酱油、恒星食品、康师傅、伊利集团、贝因美、蒙牛乳业、稻花香酒业、泸州老窖、劲牌酒业、正大体育、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、艾莱依、贵人鸟、富贵鸟、七匹狼、完美女人内衣、卡丁童鞋、雨兰家纺、上海高姿、琪雅集团、东洋之花、今晨牙刷、恒安纸业、雀氏集团、立白集团、大北农集团、中纺集团、格力电器、美的家电、松下电器、乐邦生活电器、九阳豆浆机、北京中生北控、正安医疗、北京英惠尔饲料、正大饲料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣宝龙电动车、邓禄普轮胎、周大福、石头记、酷比手机、思科等多个行业的企业。涉及行业包括家居、建材、食品、服装、日化、家电以及其他。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课，帮助经销商突破和超越，实现厂商谐和共赢持续发展，是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制，其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性，并使培训课程最大程度符合企业需求，紧扣实际，为经销商指点迷津，帮助经销商真正有效提升，帮助企业快速健康成长。
为多家公司进行营销管理咨询，使企业明确了营销方向，获得了具体的营销方法，销量增长迅速，并作为长期咨询顾问，帮助企业解决实际经营难题。
其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断，进行全方位、多角度、实操性的研究与分析，为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
可为企业做的咨询项目有：《销售培训体系构建》、《销售员工培训辅导与跟进计划》、《企业销售手册》、《企业销售知识百问百答》、《产品样板市场推广计划》、《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。
汇泰龙董事长陈鸿填：梅明平老师的培训，充满激情，深刻、幽默、真实，风度翩翩，不愧为经销商培训第一人！
浙江快活林销售总监宋鹏飞：妙语连珠、风趣幽默，培训内容从实际出发，贴近经销商实战需要，能引起经销商的共鸣。从实战中总结的经验，理论系统华，再去指导工作。课程内容循序渐进、由浅入深，适合大众经销商的理解能力。现场互动增加经销商的参与度，同时引起经销商更大的集中度。很实用！很需要！很感谢！
红蜻蜓江西销售公司总经理陈奕毅：打破陈旧思想，用现代的思维去思考未来的目标，创造企业的魂，用有效激励去替代传统的、呆板的管理模式。
浙江三鼎织造有限公司总裁丁军民：今天听了梅明平老师的课程，感受很深：课程内容与我企业经销商存在的问题很符合，很实际，经销商学到了很多知识，提升经营理念。也给提升了我在市场营销方面和信心。梅明平老师案例丰富、表达透彻，也反映了现在企业的生存状况。我希望在今后，还要多听梅老师的课，为我所用，谢谢！
美多裕门业总裁林龙智：听了梅老师的课，更让我有信心做好做大美多裕品牌，谢谢您。
红豆集团远东公司总经理孙国祥：梅明平讲师的课程营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，给我们带来了理论上的指导和实际的借鉴作用。
住商肥料中国企业集团副总裁李晖：梅明平老师思路清晰，案例生动，贴近实战，对提升经销商的管理水平很有帮助。
安徽隆平高科总助崔广海：梅老师课件设计针对性强，符合经销商当前的需求，讲解深入浅出，风趣幽默，通俗易懂，案例经典，真实可信，传授的方法和技巧有一定操作性，现场互动，气氛活跃，学员兴趣高。
《厂商携手同行 共创财富之路》
《打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展》
《经销商做强做大基因解密》
《厂商同生共赢之道》
《经销商商战大智慧》
《打造企业强势经销商》
《卓越经销商的自我管理》
《构建双赢的厂商管理》
《如何成为优秀的经销商》
《谋求和谐共赢的厂商合作战略关系》
《经销商经营管理之道》
《经销商如何管好自己的团队》
《经销商如何从夫妻店走向管理》
《十招激活经销商》
《经销商销量倍增秘诀》
《营销渠道开发与分销渠道管理》
《经销商选择》
《高效经销商管理策略—BITE循环法》
《经销商管理与市场开发》
《中国式经销商管理》
《经销商管理与终端精耕》
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开课时间：2024-06-20 — 2024-06-21
开课地点： 广东-广州
第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法 1、全网时代渠道高增长案例剖析 （1）长安集团的渠道体系与发力点解读 （2）农夫山泉的渠道引爆点解读 （3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读 2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道 （1）营销竞争焦点转移 （2）全网时代渠道模式的发展新趋势 （3）..
人气：179
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开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点： 广东-广州
第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时） 一、正确认识数字化时代厂商关系 1、厂商博弈的本质是什么？ 厂家为什么需要经销商？ 经销商对厂家有哪些需求？ 厂商之间的连接模式 2、数字化时代的厂商关系 数字化要求厂商一体化 厂商一体化的落地表现 实战案例： 奔驰事件带给我们的思考..
人气：121
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 管理商数1、如何做好领导者的情商和心智修炼a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）对人一生成就的影响比例如何？—— 不要只看他们现在的资产数字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永远靠关系成功。2、如何做好3..
人气：375
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：结构化思维一、金字塔结构1.归类分组，将思想组织成金字塔；2.自上而下表达，结论先行；3.自下而上思考，总结概括。二、如何构建金字塔结构1.逻辑：将没意识的思考方式意识化；2.语言就是思考的工具；3.逻辑衔接，减轻接收者的负担；4.自上而下法；5...
人气：410
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精益生产落地战略研讨总裁班（设计自己工厂的实施方案）（3天2夜）
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去..
人气：2369
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：1、..
人气：1402
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；问题3：花心，有钱就找小老婆；&hell..
人气：1364
