企业转型变革时期的管理者思维转型

【培训对象】
1、转型企业的各级管理者、各级人力资源管理者 2、新近提升的管理人员、业务骨干等

【培训收益】

本课程共六大部分：
第一部分：企业转型对管理者的冲击和影响
1、现场互动：
建筑工程投资业务模式与产业新城投资业务模式特点的区别
2、产业新城投资业务对管理者思维的冲击和挑战
3、产业新城投资业务对人力资源工作的新要求
4、本公司现有管理者的业务和管理能力结构分析

第二部分：企业转型时期管理者思维方式的转变
1、基本思维转变
思维模式
思维惯性
2、经营思维转变
原有经营方式
新的经营方式
3、管理思维转变
4、客户思维转变

第三部分：企业转型时期管理者业务能力的转变
1、原有业务模式下管理者必须具备的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
2、新的业务模式下管理者必须具备的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
3、管理者必须做出调整的能力技能清单

第四部分：企业转型时期管理者行为习惯的转变
1、业务工作习惯的调整
原有工作习惯
新业务的工作习惯
2、管理工作习惯的调整
原有管理模式
新的管理模式
3、新的运营机制和模式的建立
4、管理者应该为新文化的建立、形成和发展全力以赴

第五部分：新业务模式下人力资源管理工作的调整
1、人力资源基础性工作重构
原岗位描述中能力要求的结构化分析
岗位价值评价系统的变化
绩效评价系统的重新构建
企业激励机制的重新构建
职业发展通道的重新设置
2、企业组织架构的设置工作
将企业梦想稳稳地镶嵌在组织架构中
将新的业务特点鲜明地体现在组织架构中
3、各部门岗位能力模式的建立
举例：主要针对新业务展开
4、人力资源运行机制的建立
第六部分：新业务模式下日常人力资源工作注意事项
1、招聘与面试
新的招聘条件的设置
2、培训与开发
新业务模式下人才开发的方向调整
针对新业务的企业培训体系的构建
3、评价与激励
绩效评价目标的重新建立
绩效管理工作重心的调整
4、留用与淘汰
新业务模式下企业人才标准的重新设定
执行新的留用和淘汰标准必须注意的事项
一是：要有过渡期
二是：老人与新人
对待企业原有人才的态度
5、课程总结 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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