职业化素养修炼

【培训对象】


【培训收益】
◆掌握工作认知，剖析职业化素养，知道自己应该怎么做是合理的、知道下属应该怎么做是正确的； ◆熟悉工作态度，用心把事情做好，这是职业化素养修炼的核心； ◆了解工作道德，坚守一个好信誉，修炼自身的领导能力，进而可以更大范围的影响到下属甚至是更多的人； ◆提升工作技能，像个做事的样子，从而整体提升组织绩效。

【上篇】认知之道
第一讲：工作认知，剖析职业化素养
1、全面剖析职业化素养
2、职业化素养的“核心文化”和“基本要求”
3、从各个方面观察自己的“不专业”
◎视频赏析：走向共和
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎案例分析：出行叫过网约车吗
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：工作态度，用心把事情做好
1、完善思维
※革除普通员工的4大思维
※自信，心态，目标，进取
2、明确定位
※站在上级角度的4字职业化精髓
※“更”与“同”的维度
3、承担责任
※物超所值才有职业化价值
※担责的4大循环
4、激情工作
※变消极为积极的3大关键
※转变对事物的定义
※拥有积极的环境
※建立积极的信念
5、维护形象
※看起来像那一行的人
※看整体形象的4大关键
6、凡事感恩
※让感恩成为一种习惯
※思想上认同
※行为上一致
◎视频赏析：为什么而工作/快乐的鱼市/雇佣
◎参与体验式情景游戏：挖金矿
◎案例研讨：你会怎么做/延长试用期/上级给了一个工作/你被冤枉了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：工作道德，坚守一个好信誉
1、职业信誉
※做好职业道德的4个基本点
※对内，对外，安人，修己
2、忠诚敬业
※职业化道德的3个关键点
※一流忠诚=品德+能力
3、宽容理解
※职业化永续动力的3个层次
※博大
※境界
※格局
4、制度第一
※做好职业化的3个发展阶段
※制度落实
※权利监管
※坚决服从
◎视频赏析：交代工作
◎参与体验式情景游戏：掰腕子/平分四项限
◎测评：性格测评/全脑优势HBDI测试
◎案例研讨：你即将被问责/试用期过后/如何做总结
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：工作技能，像个做事的样子 （仅2天课时讲）
0、解读工作技能提升的3个阶段
※辅导，培训，教练
1、制定目标
※职业目标，工作目标，个人目标
2、创新超越
※突破职业思维，具备创新精神
3、团队学习
※打造职业化的学习型组织
4、团队合作
※职业化团队合作的5大基石
5、高效沟通
※加强职业化沟通，把话说得洽到好处
6、绝对执行
※养成4大职业化要素
◎视频赏析：中国梦想秀/芈月传
◎参与体验式情景游戏：雷达图/捕鱼/疯狂市场
◎案例研讨：一件常规工作/总结/奥运会传递火炬/一件10天的工作/打牌
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

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