企业国际化管理模式发展流程

【培训对象】


【培训收益】
通过课程学习，学员将能够：  了解目前工程承包国际一流企业发展路径；  了解企业国际化发展模式主要特点；  了解企业国际化发展所需人才类型  认识企业国际化人才的基本培养流程；  了解国际化专家的具体管理模式；  掌握国际企业的工程公司战略管理模式；  掌握国际企业的工程公司项目管理组织模式；  了解国际标杆企业的项目管理模式；

 第一章：背景
 国际标杆企业的发展路程
 国际工程企业的管理流程特点
 国际工程企业的项目管理特点
第二章：国际水平的企业治理模式
 基本战略定位
 管理模式
 人才架构
 项目管理模式
第三章：国际水平的项目管理组织模式
 系统体系文件建设
 核心体系文件介绍
 主要管理模型建设
 人员沟通计划建设
 一般性操作管理
 沟通计划模型
 软件系统建设
 常用软件介绍
 模型管理特点
第四章：标杆企业的专家级项目管理团队建设
 企业用人标准
 特殊专业人才
 普通员工
 企业用人类型
 项目型介绍
 商务型介绍
 管理型介绍
 企业用人渠道
 自身培养
 外部招聘
 合作使用
 企业用人培养模型
 选人标准
 培养流程与速度
 培养目的
第五章：世界卓越项目管理模型介绍
 项目前期策划
 项目中期实践
 项目后期考核
第六章：总结与讨论
 学员交流
 互动答疑
 课程结束

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；