- 现场6S与目视化管理
- 车间现场改善和新一代员工管理
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- 8月20-21日-现场管理执行力与创
- 银行现场管理与主动服务营销技巧
- 3Q7S-卓越的现场管理
- 5S现场管理推行实务
- 7+5现场质量问题分析与改进技术培训
- 生产现场改善与安全生产管理
- 决胜现场——6S管理宝典 9月21日
【培训收益】
一、品质概论
二、现场品质管理的要素
（一）要素说明
（二）品质管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的
1. 人员的选择与教育
2. 问题沟通
3. 目标管理
4. 培养自主管理
（三）品质管理的利刃 — 锅好“饭”不焦
1. 设备的适用性评估
2. 设备的维护与保养
3. 设备操作规程与品质
4. 点检作业
5. 首检时机
（四）品质管理的基础 — 米好“饭”才香
1. 材料明细表的必备要素
2. 领用错误防止
3. 放置区混料防止
4. 工序站位错用防止
5. 代用必须的程序
6.“不良品”也许可用
7. 限度样品使用方法
（五）品质管理的环境 —“烛光晚餐”人人都需要
1. 硬环境的管理
2. 软环境的营造
3. 改善环境的途径
（六）品质管理的方法 —“美味佳肴”制作说明
1.“四化”建设
2. 品质历史档的建立与使用
3. 运用PDCA管理循环来解决品质问题
4. 运用QC-STORY来解决品质问题
5. QCC活动开展
6. 改善提案活动推行
7. 5S活动推动
8. 统计技术应用
三、现场干部管理品质的秘诀
1．产生品质不良的四大环节
2．事半功倍的做法
3．减少争议和内耗的做法、
4．务实的做法
5．高效易用的管理工具
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【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..
人气：1433
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
人气：1823
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【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..
人气：1220
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课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..
人气：1003
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【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..
人气：1534
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第1讲：质量管理的发展史一、质量检验阶段（质量管理的理解还只限于质量的检验，将质量管理的责任由操作者转移到工长，故被人称为“工长的质量管理”）二、统计质量控制阶段（这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合。）三、全面质量管理阶段（质量管理过程实现“全员”、“全过程”、..
人气：2526
