时间管理

第一部分 时间管理分析
 正本清源
 为什么要进行时间管理
 时间的重要性到底在哪里
 认识时间
 什么是时间
 时间的特点
 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
 时间管理最大的敌人——拖延症
 拖延症如何产生
 拖延症的数字模型和人性误区
 拖延症的解决之道
第二部分 时间都去哪儿了？
 曾经我说过：长大了要做科学家，最后只成了老人家？
 为什么这么多时间过去了，我没得到时间的积累？
 不能只看到时间的细微浪费
 你知道上十年的时间是如何被浪费掉的吗？
 时间的力量模型
 人生的四大智慧
第三部分 时间管理技巧
 时间管理技巧中的PDCA
 什么是PDCA
 PDCA对时间管理的意义
 时间管理之PLAN
 订立良好计划的意义
 订立计划的误区
 帕累托法则与象限工作表对计划的影响
 时间管理之DO
 知道而做不到的象限工作法
 如何记录时间的流逝
 时间管理之CHECK
 归总自己的时间消费
 时间管理之ACT
 我们到底要检讨什么
第四部分 工作计划的制定与目标管理
 工作目标管理五步法
 计划制定的具化性
 为什么有的时候感觉计划无法实施
 什么样的计划才不会太“抽象”
 工作计划的量化性
 “定性”与“定量”的区别
 工作计划的合理性
 为什么有的目标反而让我们放弃？
 确立工作计划的可查性
 不能被考核的目标就不能叫目标
 加强工作计划的时限性
 不可退后一步的时限
 学会用身体记住自己的“死亡线”
 具化性、量化性、接受度、操作性、时限性
 工作目标的排序
 为什么有的时候好的工作计划在执行中流于忙碌？
 工作顺序的先后错位
 工作顺序的轻重错位
 工作排序的最大误区
 很多感觉重要的事情，其实并不重要
 分辨重要事务——要事三问法
 如何进行工作排序
 从统筹法中学习排序
 像电脑一般的高速工作
 

 【资质背景】
 原微软讲师团优秀讲师
 清华大学总裁班特约讲师
 北京大学总裁班特约讲师
 多家知名企业常年顾问
 香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
【自我解读】
王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够令管理者在工作中事半功倍的实操工具。 十年培训授课超过3000场次，培训人数近300000人次。王老师特别针对企业培训中“投入多、产出少”、“学得快、忘得快”的特点，在提升技巧的同时，更加注重培养学员的思维方式和对具体问题的分析能力。

【主讲课程】
《百年党史看管理》
《领导力系列课程》
《中层管理者技能提升系列》
《企业培训师系列》

【管理金句】
 要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉。
 慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快。
 不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿。
 低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理。
 每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑。
 如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关。

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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