战略与商业模式创新

1、经营的本质
 经营的根本目的
 让相关方“离不开”
 抓住战略的本质
 经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
 好战略与商业模式的特征
案例：恒源祥战略和商业模式形成过程
2、站在未来看现在
 战略思维的三个层次
 关于未来的五个重要问题
 面向未来打造核心能力
 事业取舍三问
 重新定义经营管理
3、经营的整合视角
 前瞻视角
 客户视角
 竞争视角
 内部视角
 生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
专题：寻找价值增长区间
4、战略分析和制定的框架
 宏观环境分析：PESTEL
 行业分析：五力模型等
 能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
 SWOT分析
 基本战略选择与价值创造
 价值定位与价值链构建
5、战略和商业模式的基点
 商业模式九要素
 价值盈余创造
 客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
 企业价值创造方式选择
讨论：为什么德鲁克说只有营销和创新才能创造价值？
 价值创造的三种基本活动
 常见商业模式分析与借鉴
专题：实现盈利的策略
6、战略引导的增长
 战略的两个错误方向
 中国企业“七字通病”
 业务选择与组合
 增长的方向与途径
讨论：多元化还是专业化？
 战略收缩
专题：增长方式利弊比较
 总结：哈默尔的经营模型
 基业长青之道
 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

  一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..

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• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• “互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升

   

  为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..

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• 电商互联网品牌战略与品牌架构分析

   

  课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产..

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• 公司战略与任务分解

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.正确认识认知的局限性8.战略包括创新战略和竞争战略9.关键节点的复盘，如果……，会怎样？10.几个实用的原则，..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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