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让管理创造效益！ 让财务辅助决策！
【培训收益】
概论 让财务辅助决策
第1节 财务指标驱动生产绩效
第2节 财务指标驱动销售绩效
第3节 财务指标与精益工具
第一讲 爆品研发，把价格提起来
第1节 客户定义价值
第2节 性价比核算
第3节 应用价值工程提高性价比
第二讲 把人工成本降下去
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 精益生产
第4节 智能制造
第四讲 把采购成本降下去
第1节 物料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 备品备件管理
第五讲 把固定成本降下去
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第六讲 把产品卖出去
第讲 产品别成本精算
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第七讲 把现金收回来
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 生产计划
第1节 现金流的重要性
第2节 库存与现金流
第3节 应收账款与现金流
第九讲 不良资产处置5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第十讲 全生命周期资金管理重点
第十一讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节寻找成本的真因
第2节推行模式
教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。
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【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..
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第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..
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第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..
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导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..
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第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..
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