股权结构设计与股权激励

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者

【培训收益】
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任； ■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构； ■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；

第一讲：股权战略——设计股东共同成长的目标
1. 股权战略设计：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层设计结构
2. 股权目标设计：营收、利润和市值三大指标，股东如何共建战略共同体
3. 经营实现地图：经营权和股东分离后，高层如何构建共同认可的BSC战略地图
4. 股东共识管理：股东合作的基本前提和股东天条设计
案例讲解：老师自身企业的现身案例

第二讲：股权设计——12定的过程管理与设计技巧
1. 定目的：从利益共同体到战略共同体
2. 定对象：对内和对外如何给，如何做好对象选择
3. 定模式：实股和期股等方式如何应用，不同企业规模如何用相应的机制
4. 定数量：站在风险控制的角度，如设计控制比率
5. 定价格：如何做好股权价格经营，实现大小股东的利益平衡
6. 定时间：激励的时间差和价格差如何设计
7. 定来源：老股转让和定增等多种模式如何并行应用
8. 定规则：股东的进出规则和制度事先约定、内部考核
9. 定条件：回购、退出及清算等多种方式如何设计预先条件
10. 定金额：股东出资金额和时间截点、形式出如何设计，技术股问题如何处理
11. 定市值：在PE和IPO过程的市值管理细节，如何进行微妙控制与管理
12. 定路径：股权管理如何做好实施截点和过程管控路径
案例讲解：某企业的案例设计与讲解

第三讲：股东成长——个人成长和组织成长
一、个人成长：企业家和高管的领导力发展
1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈
2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破
3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决
案例讲解：某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例
案例讲解：某物流公司高管的瓶颈和失败案例
二、组织成长：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理
1. 股东会：如何有效地召会股东会，并且通过股东会推动重大决策，制约董事会；
2. 董事会：如何组建董事会，让董事会的结构设计有能量，能解决问题；
3. 监事会：如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系；
4. 三会管理闭环：三会平台如何实施相互制约和相互赋能的顶层决策体系；
案例讲解：某地产企业的变革失败案例、某科技公司的成功案例

第四讲：股权管理——如何进行股权经营与管理
一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理
1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整；
2. 新老领导班子调整下的股权动态管理；
3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究；
4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈；
案例讲解：某互联网公司的案例
二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任
1. 董办：董秘如何驱动股权的管理；
2. 财务：财总如何实施股权的管理；
3. 人资：人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制；
4. 审计：监察体系如何让高管实现自律；
案例讲解：某投资企业的变革团队建设案例

第五讲：股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼
1. 平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值；
2. 团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营；
3. 股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识；
4. 股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在；
5. 股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感；
6. 资本运作战略：如何在IPO战略下，驱动股权的管理价值；
7. 股权问题处理：如果合不下去，如何进行股权问题处理；

现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1. 股权研讨会：学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导 

企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁

核心课程：
序号 课题 核心亮点
1 《企业数字化转型与解决方案设计》 有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
2 《企业战略创新与转型升级》 实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
3 《商业模式创新》 超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
4 《股权结构设计与股权激励》 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
5 《组织发展与组织效率提升》 对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
6 《企业资本运作与上市治理》 有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
7 《IPO战略成长计划》（项目） 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；

实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。 

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