打造寿险顶尖赢家————迈向MDRT之路

【培训对象】
财富顾问、理财经理、保险顾问（课程人数：40人以下）

【培训收益】
● 绩效：明目标有方法，有效增加保费规模 ● 转变：塑造高效展业习惯，打造个人竞争力，进入高端市场 ● 体系：从销售策略到销售技巧全流程打造，掌握顶尖营销员的六大成功法则

开篇破冰活动：工具——营销就是缔造关系
讨论：成功人士的习惯

销售策略篇
第一讲：设定伟大蓝图
一、设定愿景
1. 什么是愿景：很远大、带使命、可实现
思考：5年后的我以及我的客户
书写：使命宣言
案例分享：我的愿景——某保险行业MDRT（曾因卓越成绩被选为冬奥会火炬手）
二、设定目标
1. 目标的特点：做得到、可信、可衡量、有期限
工具：漏斗法则
成功法则一——目标明确化
三、设定计划
1. 目标分解要领：年-月-周，承诺是未清偿的债
2. 目标分解工具：Ask-To-Buy表格
3. 目标执行要领：72小时法则（行动项目、达成步骤、行动期限）

第二讲：高效管理时间
一、销售时间最大化
1. 高效时间管理——工作事项分类
1）专注于关键事项——绿色
2）尽可能分配重要事项——黄色
3）管控压力释放事项——红色
2．最大化销售时间的策略：终极时间管理工具——授权
成功法则二——销售时间最大化
二、时间分配的检视及调整
1. 时间分配的四个类别：内部运作、外部营销、内部营销、销售访谈
互动练习：划分你的时间板块
研讨：现在要做什么才能善用我的销售时间、如何规划将销售时间增加到平均每周25小时
小结：合理的利用时间，并学会将销售时间最大化才能更好的保证绩效，思考自己过往的工作习惯，进行合理的调整，让每周工作效率最大化

第三讲：改进工作绩效
一、从哪提升——绩效改善公式
公式：M*E*A=每周FYC
1. M-市场（件均FYC）
2. E-成效（成交百分比）
3. A-行动（促成次数）
二、如何提升——强化 MEA
1. 如何提升市场分数（提升件均FYC）
2. 如何拓展成效分数（提高成交比例）
3. 如何增加行动分数（每日访量）
成功法则三——监控与评估
研讨：强化我的MEA

销售技巧篇
第一讲：持续开发客户
一、开发客户的策略之一——培养关系
成功法则四——培养关系
1. 开发客户的三种方式：缘故、转介、创新渠道
2. 客户名单的三种类别：炽热、温和、冰冷
3. 优质潜在客户名单5大特点
1）已经知道目标是谁
2）何地、 何时和如何进行接触
3）婚姻状况和住宅状况
4）同居人和家庭收入
5）个人喜好
4. 优质潜在客户有5大特点
1）需要认可并且转化为欲望
2）确认并保证有预算
3）愿意向你购买
4）你认识能下决定的人
5）符合可保资格
6. 扩充优质客户名单法：转介绍
场景一：客户转介绍（成交、未成交）
场景二：缘故转介绍
场景三：多种拒绝处理
场景四：开发陌生客户
训练：多场景准客户开拓话术现场演练（根据需要可对不同场景选择性使用）
二、开发客户的策略之二——营销计划
1. 内部及外部营销（老客户及潜在客户的经营）
2. 今日及明日营销（可出单客户及可持续沟通的客户的经营）
3. 分辨潜在客户及客户升级：分辨ABCD四类四类潜在客户、计划拜访频次及销售目标
1）A类-每年四次拜访，25笔销售
2）B类-每年一次拜访，20笔销售
3）C类-潜在的B类客户，可通过活动营销转化
4）D类-成交可能性不大，可通过活动营销经营
研讨：如何将客户分成「A B C D」四类
案例分享：客户的有效升级工具——计划100
工具：计划100

第二讲：高效约访接触
成功法则五——持续精进
一、销售的三大类型
1. 三流销售靠产品
2. 二流销售靠理念
3. 一流销售靠人格
二、销售的四大境界
1. 无形 2. 感动 3. 需求 4. 合作共赢
三、真正的销售两大步骤
1. 用心了解对方
2. 完成对方的心愿，拿走对方的担忧
四、约访
1. 建立良好的第一印象：给别人塑造良好的第一印象是没有第二次机会的
2. 如何建立良好的印象：10要素
活动练习：良好的第一印象
3. 通电话的良好第一印象（6个关键）
4. 电话约访话术学习——计划A、如果被拒绝——计划B
场景一：缘故约访
场景二：转介绍约访
场景三：陌生约访
场景四：面对面约访
各类拒绝处理
工具：需求调查问卷
训练：分场景约访及拒绝处理话术现场演练（根据需要可对不同场景选择性使用）
五、接触面谈
1. 销售的最高境界：聊天
2．赢家三要素：做好人 做对事 说对话
3. 接触面谈开场白（赞美寒暄四谈+道明来意五步沟通要术）
4. 接触面谈各环节沟通发问技巧
1）收集资料：破冰问题、最佳问题、重复多次的问题
2）发掘需求
工具：18个引起兴趣的话题
研讨：18个问题中找出最常用的10个进行排序并说明理由
3）确认需求
工具：市场调查问卷-疾病保障型、家庭财务分析
训练：接触及需求分析话术脚本现场演练

第三讲：建议书及促成
一、了解你的买方
1. 强化需求分析的价值。
活动：非凡销售。
2. 制作不败的建议书的原则：充分的准备
3. 有效建议书四要件：别致新颖、紧扣需求、强化信赖、紧跟促成
4. 建议书说明的邀约
话术工具
5. 不败的建议书说明的原则（12项）
案例分享：不败的建议书（根据需求可增减）
二、取得客户信赖以成交
1. 买方为什么会接受、如何让买方接受
2. 成交的基本原则（Ask-To-Buy）：你必须要有说服力，要求马上行动
3. 成交的策略
1）四大步骤——A 计划
2）拒绝处理——B计划
4. 成交的技巧
1）推定承诺法
2）医疗成交法
3）选择成交法
4）富兰克林成交法
5）故事成交法
6）反拖延成交法
7）建议书成交法
8）“门把”成交法
训练： 建议书说明及8种成交法话术现场演练（可根据需要选择部分）
5. 提升成交的百分比（两个变数）

第七讲：服务与转介绍
一、递送保单八步
1. 恭喜客户
2. 重申客户已确认的寿险需要
3. 重点介绍保险单内容
4. 解释保险单条款
5. 确认客户对保险单的了解程度，进行保单回执签收
6. 让客户对寿险顾问做出评估
7. 请求转介绍新客户
8. 协助客户列出名单
二、令客户成为老主顾
1. 每次回访须检视客户拥有保险计划的保障利益
2. 说明下次保险费需要交纳的日期
3. 讨论下次需要给客户本人及家庭成员加保的时间，设定进行保单年度体检的日期
4. 取得转介绍的潜在客户名单
训练：售后服务及转介话话术现场演练
三、持续经营
1. 举办课程或讲座
2. 其他分享：有趣有料的活动

第八讲：打造个人品牌
一、何为个人品牌
1. 个人品牌概念
2. 个人品牌塑造上三大问题
3. 个人品牌三特征：独特性、相关性、一致性
成功法则六——成为专家
二、成为专家
1. 攻入高端市场：以高端客户为目标营销和销售
2. 富人的定义：大富豪流动资产1000-5000万……（数据摘自《中国贫富标准线》）
3. 高端市场的潜在客户群体有哪些
4. 高端客户的需求有哪些
研讨：进入高端市场的挑战有哪些？
个例分析：如何经营高龄市场
研讨：计划闯入哪一个高阶市场？该怎么做？

结语：祝好运和鸿图大展 

21年保险从业实战经验
中国寿险管理师
TAP顶尖赢家班、CFLL-PPM营销领导专业管理模式授权认证讲师
曾任：太平洋保险（世界500强） | 业务经理/团队长
曾任：安联人寿（全球10大保险公司） | 江苏分公司BTH(培训总监)
曾任：长城保险 | 分公司个险部副经理
◆ 50+：培养了50+位（连续多年达成MDRT/COT/TOT标准）的保险精英
◆ 100+：总结设计30+个场景话术、20+个营销工具、60+个实用销售案例
◆ 300+：100+场创说会、200+场产说会：产说会均签单率超70%、创说会参训率超60%
◆ 600+:《打造寿险顶尖赢家》《年金险销售实战》等600+期课程，培育业务精英5000+
◆ 1000万：为华泰人寿定制实施全新系列营销课程，助力实现提前破千万的年度业绩
◆ 1亿：曾为德华安顾人寿定制全新的COP讲解模式，助力江苏分公司新开机构10家（1年内），3年保费从0到过亿。
授课领域：保险营销团队建设、寿险销售、年金险销售、健康险销售、增员、财富传承、保险监管政策分析、产说会等

实战经验：
从一线保险业务经理/主任出身，杨老师坚持从实战需求出发，深度洞察保险客户，并围绕销售场景设计并传授营销工具、销售话术，为保险公司打造业务精英，创造骄人业绩。
【筹建10家机构业绩从0→1亿】2年内为德华安顾人寿筹建宿迁、徐州、无锡等地10家三级机构，并不断完善新机构的销售流程、为团队引入营销技巧、改进营销策略，带领多个三级机构拿下全国第一，所筹建的10家三级机构，三年实现保费过亿
【辅导新人首月开单100%】曾为华泰人寿南京中支搭建新人快速成长四步骤（创新班5天-新人衔接训练20天-晋升团60天-新晋主管培训3天），设计保险营销实战工具10+套，助力新人达成首月100%出单，90天60%晋升率
【培育业务精英数百人】
——为德华安顾人寿开展《PPM卓越经理人》、《TAP顶尖赢家》、COP等课程70+期，培养精英主管100+位，业务精英3000+人，10余位三级机构负责人
——为东吴人寿开展《步步为赢有效增员》《外勤团队管理》等课程80期，培养精英主管80+位，业务精英2000+，出色的机构培训负责人和数位其他岗位管理干部10+位
——为华泰人寿开展《NBSS需求导向销售》、《PPM卓越经理人》、《有效增员》等课程100+期，培养精英主管40+位，业务精英300+（其中全国前十3个），外勤转为核心内勤管理干部12位
——为太平洋人寿开展《专业化销售流程》课程20+期，培养业务精英200+

主讲课程：
《打造寿险顶尖赢家-迈向MDRT之路》
《打造寿险赢家-成为卓越团队长》
《健康险销售实战训练》
《年金险销售实战训练》
《步步为赢有效增员系统建设》
《民法典时代的资产配置与财富传承》
《顺宏观趋势，抓行业机遇-中国金融监管新变化下的保险销售》
《新经济环境下家庭财富规划》（产说会） 

• 打造寿险企业家之基本法精准规划实操

   

  课程背景：疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重，组织发展架构不稳，主管面临团队批量脱落维持考核危机，亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律，提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持考核开展的，如何通过《基本法》实现组织的做大做强，需要寿险销售队伍掌握企业家经营心态与管理模式，通过目标规划、资源整合、..

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