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用心领导:非暴力沟通职场运用及冲突管理

课程编号:51247

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:138

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:何承欣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
● 理解沟通在管理工作中的重要性 ● 掌握沟通的基本结构和各种形式 精通和不同类型人的沟通重点,提升人际能力; ● 提高与上司的沟通质量,提升工作效能 ● 改善与下属的沟通方法,提升工作效率 ● 了解冲突和学会管理冲突和化解冲突

培训课程模块 培训课程单元内容 培训模式与目标以及工具说明


第一章节、用心沟通协作的定义及沟通思维框架
1、职场身份定位是最好的人际关系技巧
视频A:我说错什么了?
2、职场沟通的定义
视频B:这是真正的有效沟通吗?
3、实际工作中我遇到的问题是?
思考:我们在工作当中实际遇到的问题有哪些?
4、结论:沟通的框架模型
1)怎么说比说什么更重要
2)沟通的意义取决于对方的回应
3)维持沟通场域不破是关键
练习:如何在沟通中建立此框架
5、沟通前知己知彼DISC识人法
1)老虎性格沟通特点
练习:领导、客户、下属是此性格如何交流
2)孔雀性格沟通特点
练习:领导、客户、下属是此性格如何交流
3)考拉性格沟通特点
练习:领导、客户、下属是此性格如何交流
4)猫头鹰性格沟通特点
练习:领导、客户、下属是此性格如何交流 课程目标:
课程导入对沟通的深刻理解;深挖工作中遇到的关于沟通的问题进行分类并探索根源——认知不同

第二章节、
沟通到位,效率加倍之基于非暴力沟通的企业实际运用
1、头脑风暴:集体探讨
工作中经常遇到的下属沟通困难点有哪些?
2、STATE高效沟通模式解读
A 识别对方说话状态
B 带有觉察的讲事实
C  以目标为导向的沟通
D积极转化负能对话
练习:如何快速转化负能无力的沟通局面
3、采取行动、明确工作执行细节
A个人沟通应对方式测试及视频案例分析
B工作计划中常用的几种工具
C计划的种类与制定
练习:我们一般在工作中是如何进行行动落地的
练习:不同岗等在工作中常常遇到的问题进行实景演练,运用有效沟通的模型进行问题解决,主题围绕:接受领导工作安排、发表异议、与下属沟通工作协作等
课程目标:
基于非暴力沟通的企业场景运用中:如何进行职场工作汇报以及同事、下属的工作积极支持

第三章节、正视矛盾、解决冲突——让团队更有凝聚力 1、了解人与人/部门与部门间的冲突
1)冲突的性质和核心:感受、权益、立场
2)冲突强弱的等级分类
3)冲突的辨别与判断
2、解决感受型冲突的方法
3、解决权益冲突的模型以及适用条件
4、第三人调节解决冲突
1)上下级冲突的要点以及解决
2)同僚之间竞争和处理冲突的要点以及解决
3)冲突不完全是坏事,解决冲突是团队提升的重要方式
4)解决冲突不一定是解决问题,而是让冲突的降级
5)冲突也可以设计,因为冲突让团队发生改变
6)把对立升级为更高层次的需求
案例:工作中不同情境中的冲突解决的案例
6、当事人化解冲突矛盾的万能方法:编故事
7、冲突矛盾的死角——如何做有担当的职场达人
1)转变“都是别人的错”:推卸责任
2)转变“我也是受害者”:指责他人
3)转变“我也没办法”:拒绝承担 课程目标:
作为一名管理人员,如何在职场矛盾、冲突发生之前有效干预,自己冲突发生之后高效解决,这一章节一一揭晓
场景实操&结训 1、以体验分享+情景演练形式进行课程内容内化
2、针对课程中的细节进行提问答疑
3、所有章节总结回顾
4、行动方案:学习内化
5、合影留念及PK奖励 课程目标:
总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果 

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