精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法

【培训对象】
课程对象】副总/厂长、生产总监/经理/主管、PMC总监/经理/主管/生产计划管理员。

【培训收益】
洞悉精益智造计划与敏捷交付的理论逻辑 掌握精益智造计划以最低成本实现敏捷交付的实效方法和实用工具 改善供应链的协同效率和企业资源的生产运作效率 建立一套从订单承接到准时出货的高效运营管理模式

精益智造计划有什么重要作用？
1、精益智造计划追求的两个经营目标
 企业总成本最低化、效益最大化
 保证100%准时交付
2、精益智造计划是集成供应链竞争力的内核
3、精益智造计划的四大独特功能
分享案例：某优秀企业持续领先40余年的神话
二、精益智造计划需要什么样的管理组织？
1、从业务视角看精益智造计划的类型与机理
 精益智造计划与传统生产计划的区别
 精益智造计划的类型、特点及应用场景
 影响精益智造计划方式的原因解析
2、从组织视角看精益智造计划的职责
 精益智造计划管理流程与各部门的职责关系
 精益智造计划在组织中应有位置
 精益智造计划的一般组织结构及分工
三、如何快速构建精益智造计运营环境？
1、精益智造计划管理追求的理想模型
2、精益智造计划的三个基本保障
 全员追求准时交付的组织氛围
 持续完善产品质量管理能力
 正式的管理流程与机制
3、 影响精益智造计划顺利运行的九大管理因素
4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素
分享案例：某优秀企业高效询盘与高效回答、某优秀企业订单评审管理
某优秀企业物料配送管理、某优秀企业产前条件筹备排查管理SOP
落地表单：订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、物料需求表等……
四、科学落地的精益智造计划应如何制定？
1、产销平衡与负荷评估管理
 负荷评估的时机与情形
 负荷评估的输入要素及逻辑
 负荷评估模数字化模型
 负荷评估成本决策数字化模型
2、精益智造计划的七大要素与运用模板
3、精益智造计划编制的五大原则
4、成本最低化、效益最大化线性规划
5、精益智造计划的编制步骤及作业要点
6、精益智造计划的共识、批准及发布作业要求
分享案例：某优秀企业负荷评估及决策过程、某优秀企业精益智造计划编制SOP
某优秀企业计划过程中的人力需求线性规划
辅助工具：负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术
落地表单：企业生产效率&能基准表、企业生产资源表、精益智造计划表（I/II/III）
五、精益智造计划如何驱动工厂改善敏捷性？
1、精益智造计划的执行、监督、异常汇报及处置
2、持续稳步推进订单交付全周期改善的方法与技巧
分享案例：某优秀企业精益智造计划及时检讨对策机制
某优秀企业通过制造周期改善推动生产方式平准化变革
辅助工具：产品价值流程分析技术
落地表单：精益智造计划变更管理表、冷冻精益智造计划速报管理表
精益智造计划业绩统计分析表、订单交付周期业绩统计管理表
库存业绩统计分析表、实物流调查研究表
六、从管理走向经营，精益智造计划如何成长？
1、生产计划发展的三个阶段
2、战略性精益智造计划的要求
分享案例：某优秀企业战略性精益智制计划的实施方案
 

  菲律宾雷省公立科技大学 DBA
 制造企业高收益经营体制理论创始人
 《中国商论》《管理学家》撰稿人
 全面精益实务工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
 浙江经信企业管理星级评价专家
 北京和君集团特聘专家顾问
 精益企管集团特聘专家顾问
 原世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问
 原桑尔股份精益管理4年专家顾问、讲师
 原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团5年执行总经理
 原全球著名日企东电化株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理

【个人简介】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
 10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益班组建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
 5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略目标落地、年度经营计划和预算管理、精益供应链管理、精益生产计划、精益设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。
 7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题，这包括：精益生产效率提升、精益课题改善管理、精益班组管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、精益方针管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划和预算管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。