财神有约——策略式微信营销

【培训对象】
客户经理、理财经理等直接开展客户服务营销的人员

【培训收益】
● 什么是财神有约——策略式微信营销： 本质是移动互联网+网点服务营销。作为金融互联网战略落地在网点的抓手，课程将通过高频刚需的社交工具（微信）建立与客户更紧密的连接，打通线上和线下，帮助网点实现持续的产品销售和高度的客户黏性。 ● 微信营销是一项技能，练习是关键。营销团队要掌握微信营销与服务的方法和技巧，必须通过大量的操作和练习。课程在让销售团队了解微信运营的道理、原理的基础上，更多地通过案例与工具导入，让团队掌握微信营销与服务的事理（即操作步骤与技巧）。 课程学习帮助达成持续的销售＆忠诚的客户： ▽ 树立移动互联网时代的客户经营理念 ▽ 打造专业、立体、正能量的个人品牌 ▽ 掌握微信获客的九大方法扩展客户群 ▽ 掌握微信互动技巧开展日常服务营销 ▽ 熟悉社群营销的方法，提高客户黏性 ▽ 玩转朋友圈提升营销、互动的达成率

第一讲：背景与依据——我们为什么要开展微营销与在线服务
一、应知应会
1. 当前银行业面临的挑战
2. 客户金融消费习惯的改变
3. 银行各层面的关键应对策略
4. 客户在线上的聚集地——微信
5. 树立正确的微信营销、服务观念
6. 在线服务营销的应知理论：长尾与4i

第二讲：微信获客法——打造微信个人品牌、九招获客促展业
一、应知应会
1. 优化名片：打造专业的微信个人品牌形象
2. 九招获客：九大微信获客实操技巧
3. 备注标签：及时备注客户标签，建立客户微档案
二、练习强化
练习：优化个人微信名片
练习：规整通讯录——建立现有客户“微档案”
练习：获客进行时——获客技巧即时演练
三、工具应用
工具：微信获客时验证申请话术
工具：微信获客后接入语话术
工具：不同获客方式的使用场景列表
工具：六维度客户档案框架与示例
工具：四级客户分类表

第三讲：点对点互动——在线互动的原则、情景、要点与禁忌
一、应知应会
1. 数据分析：银行人常用沟通方式VS客户期望的沟通方式
2. 点对点微信互动的本质、优劣势
3. 2个原则：线上线下相结合+以客户为出发点
4. 8个场景：各场景的应用规范、步骤、技巧与工具
5. 10个要点：与客户微信互动时的基础要求和微信使用技巧
6. 6个禁忌：银行人与客户微信互动应规避的6个错误
二、练习强化
练习：规整收藏夹——建立服营工具箱
三、工具应用
工具：微信拉存款、请客户转介与获取同业信息的话术
工具：产品介绍SCBC法则
工具：“产品业务介绍”、“业务办理要求”、“客户见证案例”、“近期营销活动”四类营销工具的框架及制作流程：
工具：“服营工具——来源”二维对照表
工具：营销工具在微信平台使用的19个情景
工具：轮岗时客户通知微信话术
工具：易企秀H5制作软件

第四讲：微信群运营——存量客户维系的社群规划、运营管理
一、应知应会
1. 现场微问卷调查：盘点自己的微信群，找规律
2. 微信社群运营的基本认知
1）简述社群、社群营销；微信群运营与群质量分析四维度
2）社群的分类与银行客户的适用性分析
3. 银行人“建”微信群——客户分析搭建群结构
1）自身建群与客户加群的目的、策略，明确群结构
案例：不同类型客户的建群规划
2）微信建群流程、设置与使用技巧
4. 银行人“管”微信群——活动策划提高客户黏性
1）微信群九大运营攻略
2）群公告、群规与日常管理技巧
二、练习强化
练习：编制建群规划书
练习：挑动你的群——激活微信群的攻略落地练习
三、工具应用
工具：《Q6建群规划书》模板
工具：金融微课堂流程
工具：“群类型——群活动”二维对照表
工具：微信群公告模板
工具：微信群群规模板

第五讲：玩转朋友圈——产品批量推广、与客互动与深度分析
一、应知应会
1. 朋友圈营销案例与数据分析
1）朋友圈营销带来的价值
2）华瑞银行的“朋友圈银行”
3）朋友圈数据分析：客户关注什么、什么文案更吸引客户
2. 银行人应该如何发朋友圈
1）银行人在朋友圈应发的内容：个人相关、银行相关、客户相关
2）自编“图文类”朋友圈文案的原则、内容、方法、要点与案例
3）理财、黄金、电子银行、基金四种典型产品的朋友圈文案编写
4）“转发类”朋友圈内容的操作、时间、要求与技巧
3. 在朋友圈与客户互动的方法与技巧
1）点赞的方向与时机
2）评论的技术与艺术
4. 查看客户的朋友圈，深度分析客户的未知信息
1）案例分析：微信广告精准投放带来的启示
2）案例分析：分析某客户的100条朋友圈，建立立体的客户视图
3）“看文识客户”：分析素材、分析内容与分析结果运用
二、练习强化
练习：进击的朋友圈——现场发、大家评
练习：文采大挑战——点评客户朋友圈的技巧
练习：发现之旅——查看客户朋友圈建立客户视图
三、工具应用
工具：五类工作相关的微信公众号
工具：银行人发朋友圈的三维内容列表
工具：朋友圈发“产品业务信息”的关键词合集
工具：朋友圈发投资理财类产品、批量拉存款话术
工具：朋友圈转发文章“内容与来源”对照表
工具：《基于朋友圈的客户分析与互动营销策略》模板

课程盘点—回顾、任务布置及日常工作指引
1. 课程要点回顾
2. 课程结束后立即要完成的8件事
3. 工具应用
工具：微信运营每天7件事
工具：微信运营每周6件事
工具：微信运营每月3件事
 

刘俊文老师 银行营销实战专家
国家管理咨询师/国家心理管理师
15年银行培训及咨询经历
《5A行长》创始人之一
《网格化·双信突围》创始人之一
曾任：某知名咨询公司银行研究中心 | 首席顾问
曾任：深圳农商行网点转型项目 | 项目经理
专业领域：区域客户经营/零售银行营销技巧/支行长胜任培养/创新营销等领域

刘老师是一位能持续带来返聘的银行营销实战专家！擅长将理论和实践相结合，讲究课程实战落地，深受银行与学员的认可。与广东建行、广东工行、中信银行、招商银行等50多家银行保持了密切的课程合作链接，累计授课千余场。

银行实战类项目典型案例（近期）：
◆ 2022年1月 吉林某银行《收单实战拓展项目》
为全面提升全省收单商户的活跃率以及中收、信贷的交叉营销率，开展8天培训+实战项目，帮助银行新增有效商户8000余户，并对收单商户的活跃维护以及交叉营销能力进行有效的提升。
◆ 2021年10月 广州市某国有银行《两小信贷实战拓展项目》
针对疫情后信贷发放乏力，不良风险增高的严峻情势，项目目标为两小贷款目标客户，通过15天的辅导与跟进，围绕广州市优质商贸市场（如中大布匹市场、芳村茶叶市场、一德路等），小微企业园区等展开了市场分析，关键人突破，竞争策略，营销跟进的实战辅导，并取得了良好的成绩。
◆ 2021年9月 上海市某国有银行《客户经理培育项目》
针对客户经理队伍胜任力层次不齐的情况，开展三期的阶梯式培训计划，项目通过培训授课、行动学习追踪、线上研讨、线下复盘的方式成功为该行进行了学员能力提升，并反馈了良好的行动转化效果。

部分项目辅导案例：
企业 项目名称
张家口农商行 《开门红》
临汾市工商银行 《网格化开门红营销》
菏泽农商行 《网格化开门红营销》
邳州市农商银行 《网格化精准营销》
莱芜市农商银行 《网格化精准营销》
科左后旗农商银行 《网格化精准营销》
秦都农商银行 《网格化精准营销》
彬县农商银行 《网格化精准营销》
太原市工商银行 《网点一体化营销》
上海建设银行 《网点定位》
广东建设银行 《银行网点智慧网点流程再造》
深圳建设银行 《建行基于STM上线的网点流程打造》
安徽建设银行 《客户经理千里马》
湖南建设银行 《网点运营管理》
……

主讲课程：
《5A行长——区域市场精准营销管理》（共3阶）
《5A行长——网点负责人卓越成长训练》
《财神有约——策略式微信营销》
《财神有约——客户经理卓越成长训练》
《互联网时代银行精准营销能力提升》
《新零售时代——客群拓展能力提升》
《新零售时代——小微客户拓展与深耕》
《银行网格化精准营销》

部分服务过的客户：
建行：四川省建行、南昌市建行、云南省建行、安徽省建行、广东省建行、深圳市建行、山东省建行、重庆市建行、上海市建行、广州市建行……
工行：湖南省工行、广州市工行、益阳市工行、广东省工行、深圳市工行、南京市工行、广州市工行、河源市工行、娄底市工行……
中行：江西省中行、山东省中行、南宁市中行、江门市中行、成都市中行、郑州市中行……
农行：四川省农行、黄石市农行、昆明市农行、永州市农行、阳江市农行、长沙市农行……
邮储：广东省邮储银行、广西省邮储银行、湖南省邮储银行、肇庆市邮储银行、武汉市邮储银行、石家庄市邮储银行……
其他银行：招商总行、招商银行昆明分行、招行银行西安分行、内蒙银行、深圳市发展银行、中原银行、苏州市光大银行、苏州市民生银行、湖南省交行、中信银行信用卡中心、长沙银行、济宁银行……

部分客户评价：
刘老师的授课现场氛围非常不错，能够在互动中让学员都更好地实实在在地结合实际情况，套用老师的每一个工具，让学员更好地体会课程知识要点。课程效果学员反馈很好，也能够让学员学有所得。
——南昌建行 二级支行长
太妙了！此次培训对刘老师的课程非常满意，收获颇多，课程不但运用了精彩丰富的真实案例，模拟网点现场的情况，深深地吸引了学员的“感同身受”，调动了学员的积极性。换个思维想办法解决事情原来可以达到如此完美的成效，印象太深刻了！以后再创造业绩这块要多维度去想办法，把工作做好。
——广州工行 学员
课程让我对新零售时代的经营管理有了更深刻的认识，课后一定会在全行推广学习，力争将学习到的方法知识应用落地。
——广州工行 一级支行行长
刘老师为我们培训《银行客户经理四力提升训练》通过沟通力，销售力，关系力，策划力，四个方向为我们讲授，让我明白建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
——西安工行 学员
让我明白加强对厅堂内资源的统筹管理，营业场所物品、设施、工具及凭证设计等要注重细节，关注客户的视觉体验和心理感受，“以客户服务”为中心，以“提高作业效率”为目的，收获颇多 。
——四川农行 学员
刘老师的课程让我明白了，营销讲究的是一种方法和思路，精准营销让我认识到如何能快速有效的抓住客户的痛点，从而达到营销的核心目的，非常落地与实战的方式，脑洞大开。
——南京工行 支行长
经过6天的培训，提高了我们银专业知识、客户沟通技巧和贷款产品营销能力，通过按照定网格、选客群、挖痛点、推方案、巧执行、强复盘、传模式七步流程进行项目实施，可以让营销变得简单，大大提高了我行工作效率。
——江苏农商银行 某行长
通过这几天的学习，增长了知识，解除了工作中的疑惑，听了刘老师的课让我如同在黑夜中找到了一条明亮的道理，指明了方向，更清新的明白了再今后的工作中，如何将营销最大化。
—— 江苏中行 学员

部分授课照片：

苏州民生银行
《小微客户开拓与深耕》 广州工商银行
《网点经营能力提升》

重庆建行
《卓越客户经理打造》 成都中行
《策略式微信营销》

南京工行
《支行长卓越成长》 广州农行
《客群经营与营销》

湖南工行
《支行长卓越成长》 四川农行
《理财面对面》

广东工行
《银行客户活动营销能力提升》 山西农行
《银行营销策略提升》

石家庄邮储银行
《策略式微信营销》 湖北中行
《5A行长》

广东建行
《客户经理营销能力提升》 广西邮储银行
《中层干部管理沟通》

 

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