管理理念与思维方式

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
掌握管理的本质与内核 掌握基本的管理理念 掌握新时期下管理者需要进行的四大思维转变 掌握不同管理理念与思维方式下的管理行为

第一单元：换个角度看管理
什么是管理？
管理是一门严谨的科学吗？
管理是一门高超的艺术吗？
管理的本质：秩序
案例研讨：决策层的秩序表现
案例研讨：管理层的秩序表现
案例研讨：执行层的秩序表现
现代企业的管理系统
第二单元：管理理念与管理行为
案例研讨：员工的工作行为是主动的还是被动的？
对人性的判断决定了管理的理念
X理念下的管理行为
案例研讨：听话照做的背后是什么？
指挥性行为的具体应用与措施
Y理念下的管理行为
案例研讨：对小张用家长式领导方式合适吗？
支持性行为的具体应用与措施
Z理念下的管理行为
案例研讨：为什么不同的人做同样的工作结果不一样？
复杂性行为的具体应用与措施
第三单元：新时期下管理者思维四大转变
个人维度：从结构思维向水平思维转变
困扰我们的总是复杂问题
结构性思维很难解决复杂问题
水平思维的基本特征
案例研讨：从解决缺人问题看水平思维
经营维度：从产品思维向生态思维转变
传统的产品思维无法满足客户需求了
搞定客户从构建生态思维开始
生态思维的四个多一点
案例研讨：智慧停车场与新服务营销4.0
经营思维落地的两大系统
业务维度：从瀑布思维向敏捷思维转变
自上而下的瀑布思维
敏捷组织的本质
案例研讨：从龙舟到皮划艇
敏捷组织的核心特点与基本原则
敏捷型组织的基本类型
案例研讨：某国企的业务转型之路
管理工具：敏捷组织运行图
管理维度：从绩效思维向价值思维转变
越来越不好用的绩效考核
新时期下的管理转变：用价值驱动绩效
员工价值塑造的四个方向
管理工具：OKR目标管理法
管理工具：全面激励模型
案例研讨：如何让员工发发现工作的意义
第四单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

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