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【培训收益】
提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性； 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理； 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核； 掌握合乎财务原则的管理决策
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
二、管理人员应具备的十大财务理念
1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念
2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念
3、财务人才理念 税务筹划理念
4、案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？
三、财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成
2、损益表的阅读与分析
3、资产负债表的阅读与分析
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
5、会计报表之间的关系
6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
7、案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
四、如何运用财务手段进行成本费用控制
1、产品成本的概念和构成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
12、案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
4、综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。
【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问
【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
生产管理系列 采购供应商管理系列 供应链质量管理系列
如何运用IE技术提升生产效率 供应商管理与采购成本降低技巧 VUCA时代供应链管理与风险控制
标准工时制定与生产定额管理 供应商评估选择与培养 供应链管理战略选择与价值提升
车间管理八项修炼 项目中的采购与采购项目管理 破解甲方套路销售业绩倍增
班组长管理技能提升 采购合同管理与法律风险规避 向杜邦学习安全管理
如何运用防错法迈向零缺陷管理 采购谈判策略与双赢谈判实战 企业应急预案与危险品泄露处置
5S、6S管理与现场改善 采购招标管理与风险控制 SQM供应商质量管理
精益TPM，创建高效生产管理系统 采购相关法律法规与风险防范 TQM全面质量管理
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