供应链数智化实战

【培训对象】
供应链相关中高层管理者。

【培训收益】
掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来 盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路 建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量 理解智慧供应链的5大痛点 了解大量相关案例，以及背后的经验与教训 在动手实战中将智慧供应链知识内化

一、数字化的顶层思维
1、数字化转型是什么
企业中的流程与人类的神经
企业中的信息与人类的神经信号
数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统
2、数字化顶层思维框架
感知：获取原始数据
认知：抽取关键信息
推理决策：形成计划
反馈动作：实施计划
小互动：如果你在跟心仪的女神约会……
3、我们应该关注哪些数字化技术
基础设施：解除计算机的能力封印
数据应用：搬金砖VS挖金矿
案例：谷歌云计算，华为5G，某外贸公司营收预测
4、什么是“企业经脉”和“AI针灸”
信息化：固化流程/信息流转/数据积累
人工智能：找准价值“点”/匹配“针”对性技术
5、数字化转型有哪三个必经阶段
Digitization：无纸化
Digitalization：高效化
Digital transformation：无人化
每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术
案例：人员绩效智能评估系统

二、供应链核心概念导入
1、供应链在企业中的地位
企业中唯二能“挣钱”的部门
工业领域的企业竞争核心是供应链
案例：通用电气供应链案例
2、供应链的管理要素
供应商基础管理
招标及寻源管理
订单及物流管理
供应商绩效考核
合同管理
兑付账款管理
案例：特斯拉供应链解析，戴尔的基本供应链
3、工业企业供应链的管理痛点
20%的间接物料吃掉企业80%的时间成本
传统采购中的：低、慢、差、弱、散
案例：海尔生产外包装模块化，通用汽车与波音公司供应链挑战
4、供应链金融概念导入
供应链金融的核心玩法
供应链金融的不同种类
汽车领域供应链金融案例
案例：UPS物流金融业务
5、数字化供应链标杆
事务性工作系统处理
寻源与采购高效处理
品类管理及采购策略着重处理
数字化供应链的提质、降本、增效、风控
案例：华能集团如何解决电力行业供应链数字化挑战，传统供应链与数字化供应链比较

三、供应链数字化转型
1、供应链数字化转型战略
供应链数字化转型的时代契机
供应链数字化转型的战略思维
供应链数字化转型的战略趋势
案例：世界最大航空发动机公司供应链转型案例、IBM数字化供应链转型案例
2、数字化引发的供应链变革
数字化引发采购计划变革
案例：COSTA采购需求预测平台
数字化引发采购过程变革
案例：海尔数字化采购
数字化引发生产过程变革
案例：海尔数字化采购
数字化引发供应链运营变革
案例：世界500强电子生产企业数字供应链解决方案
数字化引发的逆向供应链变革
案例：亚马逊可持续发展供应链计划
数字化供应链控制塔概念导入
案例：宝洁供应链控制塔
3、供应链数字化经典案例
京东的智慧供应链
案例：京东无界智能供应链
阿里巴巴的数智化供应链
案例：菜鸟供应链网络
数字化技术重塑美的供应链
案例：美的智联供应链-制造业供应链标杆
联想的数字化供应链及背后方法
案例：联想供应链数字化转型全过程回顾
4、供应链数字化的度量方法
传统供应链度量方法
数字化供应链成熟度指标
数字意识成熟度指标
如何使用上述指标

四、智能化底层原理，及其带给供应链的新可能
1、人工智能的2大底层原理
逻辑固化：师傅“教”徒弟
知识抽取：师傅“带”徒弟
案例：预测男生是否会受女生欢迎
2、人工智能的6大底层套路
X-Ypairs：知识抽取
Y→X：生成万物
X1-X2 pairs：推荐匹配
X only：聚类算法
Y only：超越人类
Dot & Line：知识图谱
人工智能发展的终点
案例：百度智能客服，谷歌药物预测系统，淘宝推荐系统，清华数字虚拟人，谷歌核聚变控制系统，美军自动驾驶战机
3、人工智能的6步落地法
价值驱动 or 数据驱动
机器学习 ≠ 江湖算命
数据模型 VS 机理模型
大数据 ∪ 深度学习
行业专家 || 客观事实
行政可行 ≈ 最大门槛
案例：产线良品率提升，大型工程机械故障预测，工业智能无损检测，自动驾驶系统，AI量化交易-年化收益率1000%
4、人工智能的在智慧供应链中的应用
预测需求提前备战
仓储机器人替代人工
路径最优化提升效率
案例：某著名汽车品牌销量预测，亚马逊VS京东仓储机器人对比，百度AI物流调度最优化案例

五、数智化项目推进方法
1、方法串讲：先发散再收敛
2、以价值为导向的头脑风暴
痛点问题罗列
痛点问题排序
3、数据准备阶段的可行性收敛
数字化项目机理分析
数字化项目数据关联性分析
数字化项目数据质量分析
4、数据使用阶段的可行性收敛
谁可以成为AI的“师傅”
我们能否请得起这个“师傅”
5、行政可行性收敛
横向行政跨越分析
纵向行政跨越分析
6、方案展示及讨论
专业可行性提升
行业可行性提升

 

王明哲 老师
——工业数智化实战专家，AI专家
清华校友总会工业数智化协会-副秘书长
现任图灵人工智能研究院-数智化总监
曾任航天系统某头部公司-数字化总监
北京工业大数据创新中心-专家委员
南京大学校外AI专家讲师
百度、华为特邀数智化专家

【个人简介】
王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所，在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历，并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究院“（图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办，图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖）。王老师作为图灵院数智化总监，负责研究院所有智改数转相关业务。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识，已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外，王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。
在航天系统供职时参与过多个国家重大型号的研制工作，对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。
参与过行业/国家数字化相关标准的编写，牵头过数字化相关国家重大课题的申请，主持过国家级数字化重大专项子课题交付。
曾在清华大学校内开设AI公开课，累积吸引了线上线下近万人参与，线下场地爆满，线上学员遍布全国34个省。曾在南京大学开设人工智能边缘计算课程，相关课程为国内首创。
为江苏省、山东省、内蒙古自治区等多地政府提供过数字化相关政策建议，为西门子集团、三一集团、上汽集团等制造领域头部企业提供过数字化项目规划服务。
王老师通过清华校友总会工业数智化协会，链接了清华系在工业数字化/智能化领域的主要力量（主要相关院系、主要相关校友企业、校友任高管的相关头部企业等），并与部分清华专家结合国外最先进的数字化体系TOGAF 和Zachman等框架，提出了适合中国特色的“数字化顶层设计法”和“数字化项目规划法”，并已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年，立志在清华资源体系下，培养超万名既懂IT知识又懂业务逻辑的”管理型“数字交叉人才，让数字化技术深入赋能工业领域的各个场景。

【主讲课程】
通识类课程
《数字化的顶层思维和智能化的底层原理》
《AI如何帮你的工厂变聪明》
《数字专员培训》
《揭秘元宇宙》
行业应用课程
《数字化转型与智能制造》
《“游戏规则改变”制药领域数智化实战》
《市政服务数智化实战》
《人工智能如何落地汽车行业》
《人工智能最新趋势及产业应用-轨道交通》
专业领域实战课程
《数智化时代的质量提升实战》
《供应链数智化实战》
《HR数智化实战》
《清华专家为你揭秘chatGPT》
《生物特征识别技术》
《数字化转型中的仿真》
【部分咨询案例】
序号 客户公司 咨询内容
1 三一集团
2021年 智能化精益生产项目 准确预测产线耗材寿命，误差控制在5%左右，能够避免生产线易耗部件过渡更换，每年能为单一工厂节省成本数百万元。
2 上汽集团
2022年 数字化转型项目规划咨询 上汽集团南京东华公司正全力开展数字化转型，但自己却很难找到合适具体项目。在历经1个月左右的微咨询后，15个遍布各业务板块的项目成功通过集团评审。
3 西门子集团
2021-2022 生产智能化项目 负责面向大型造船厂的数字化生产需求中焊接质检模块的研发，相关故障诊断算法准确率大于99%，可比较有效的代替人工。
4 通用电气
2020年 质量检验智能化项目 研发的铸件智能检测算法，能够自动检测铸件内部的缺陷，避免了90%以上由缺陷件引发的安全事故。

【服务客户】
政府机构：北京国资委、江苏省工信厅、山东省工信厅、天津科技局、廊坊科技局、浦东大数据中心、广东工商联、浙江工商联等
高校：清华大学、南京大学、哈工大等
制造：中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力集团等
能源：国家能源集团、中海油、国家电网等
汽车：吉利集团、上汽集团等
其他：江苏省水源公司、无锡市政公用集团、中国移动北京公司、阿斯利康、 

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  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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