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市场拓展策划方案与风险控制案例解析

市场拓展策划方案与风险控制案例解析

课程编号:48657

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:162

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:王德顺

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、股东、各科室(部)人员、项目运作人员、生产技术骨干及企业相关人员

【培训收益】


 一、新形势下工程企业发展现状分析
1、企业发展的的现状
2、面对市场发展的前景
3、工程企业案例分析
二、工程企业市场竞争力打造
1、如何提高企业在市场的竞争力,推动企业稳健发展。
2、增加市场、吸引优势和新兴业态,打造企业更丰富影响
3、提高技术能力在区域内可知度及美誉度、扩大影响力
4案例分析
三、工程市场调研与评估
1、了解当前市场的趋势
2、了解竞争对手的业绩表现
3、对竞争对手的分析
4、项目评估分析:
5、通过分析寻找项目的优势和劣势
6、制定可行性计划
7、存在问题、针对问题并制定出市场推广计划
8、案例分析
四、工程市场拓展方案与风险规避
1、企业内部的分析
2、加强对各科室(部)的衔接管理
3、人事部、应如何重视招录择优技术人员和培训
4、经营部、如何降低风险和规避风险
5、工程技术部、应如何控制风险和降低风险
6、工程安全部、应如何预控、掌控、降低风险
7、供应及设备科、如何规避和降低风险
8、财务的运用与衔接管理
9、公司总协调管理与掌控
10、案例分析
五、市场拓展方案实施推广应用
1、吸引高技术人才的运用
2、各部门衔接与培训
3、实施效果和效益的分解
4、是否实现拓展的预期目标
5、提高企业信任度,促进新项目新客户的发展
6、增加了项目,提高营业资产增值,
7、实现市场价值提高
8、案例分析
六、课程复盘与总结
1、方案运行推广时遇到的难点重点
2、运行衔接未到位的总结
3、工程市场拓展风险控制
4、增值的总结
5、培训后下步行动计划

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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