课程编号:48248
课程价格:¥32000/天
课程时长:2 天
课程人气:261
行业类别:行业通用
专业类别:企业管理
授课讲师:金超
一、管理升级之制度选择——创新思维与管理选择 1、转型期激励优化的思维视角 1-1 环境的剧变与管理的挑战 1-2 当下前沿管理中的三种创新思维 2、激励选择:管理优化中的逆向设计 2-1 如何用逆向思维分析员工的需求? 2-2 如何设计员工和公司共赢的制度选择?
二、管理升级之指标校正——科学设计的指标体系 1、管理协同:管理重点与激励设计 1-1 企业现阶段管理中核心问题的识别 1-2 基于核心问题的跨部门管理设计 2、目标达成:绩效关联的PK机制 2-1 如何选择奖惩的核心指标? 2-2 如何利用PK激活组织的积极性?
三、管理升级之过程管理——系统策划的过程激励 1、积分管理:激发热情的过程激励 1-1 员工需求与公司支持的系统梳理 1-2 基于过程的积分制管理设计 2、裂变孵化:管理激励的升级创新 2-1 如何设计管理人员参与的孵化裂变? 2-2 孵化裂变中如何设计团队参与的机制?
四、管理升级之组织优化——迭代创新的组织升级 1、类阿米巴:管理优化中的组合优化 1-1 阿米巴思想:团队组合与激励设计 1-2 控制与支持:内部市场化下的共赢升级 2、如何保持可持续性激励创新? 2-1 文化升级:传统企业与创新型企业 2-2 持续创新:迭代创新的可持续机制设计
管理转型升级之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、情景模拟
1天(穿插讨论、集中研讨)
研究领域:商模、营销、创新 专家介绍: ☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲 ☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授 ☆ 知名模式创新咨询顾问专家,“市场成长模式金三角” 系统主创,聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代 ☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎
专长领域: 金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景,曾任职国内一流数字化工厂,15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验,高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强企业内训老师,被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评—— “金老师的课程,接地气的创新案例背后有系统的工具,系统的工具背后有深刻的商业思想,最接地气!” “金老师课程轻松有料,有趣有启发,深入浅出,逻辑鲜明!”
金超老师“市场成长模式金三角”:
【商业模式/战略创新】 (针对“数字化转型”特别更新)
战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决
商业模式重构:后疫情时代商业模式创新与落地(可训练营)
商业模式与盈利模式:数字化转型驱动商业模式升级
商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动
新零售的商业模式创新与落地
【营销模式/市场创新】(针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新)
营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新 (可训练营)
营销模式升级:互联网时代的场景营销与营销创新(可训练营)
促销策划:促销原理与可持续创新方法(B2C行业 1天)
逆势营销:市场洞察与资源整合
【管理模式/思维创新】
创新思维:敏捷创新与经营管理可持续创新
管理模式:创新思维与企业管理创新
国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新(国企专题)
国企创新思维:数字化与商业模式和管理模式升级(国企专题)
施工企业应用BIM技术管理模式创新实践
一.绪论:BIM技术与工程信息化热点问题二.BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用(3D-4D)4 BIM在造价管理和产品展示中的应用(5D)5 BIM技术应用的发展趋势介绍三.BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
¥ 元/ 天
人气:1536
基层管理创新--细胞体班组培训班
一、内容特色——创新性:江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征,创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式,“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用,更加适应地铁班..
人气:1564
电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
¥19,100 元/ 天
人气:2119
管理创新
课程大纲:第一章 互联网时代给传统企业的4个预警:1. 过去的成功——案例:柯达之死2. 路径的依赖——案例:诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?4. 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..
¥18,000 元/ 天
人气:2951
互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程
课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时?2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价? 3.新管理模式4个基本特征;4.为什么我们一定要有新的管理模式?5.互联网时代与工业时代的对比分析;6.新管理模式不是一种选..
人气:4022
企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造
一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
人气:2271