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- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 新晋经理管理技能提升训练
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 智能制造助力企业转型升级高研班
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
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- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【课程对象】企业中/基层管理人员
【培训收益】
1. 明确提升员工岗位价值对于企业及自身发展的意义 2. 促进个人明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈 3. 提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力 4. 促进学员运用多种资源与能力提升岗位价值 5. 提升学员工作的积极性与创造性为企业创造价值
一单元：沙盘业绩盘点与总结
1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善
2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
4) 沙漠掘金资源运用方面的问题与改善
5) 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
6) 沙漠掘金与日常工作的关联
第二单元：金牌员工如何理解工作职责与岗位价值
1. 小队和小队中的你有目标吗？
2. 要活着还是要活的好？我们为了什么而努力？
3. 在小队中，你的作用有多大？你在价值链的哪一环？
1) 队长的工作职责与岗位价值
2) 向导的工作职责与岗位价值
3) 财务官的工作职责与岗位价值
4) 采购官的工作职责与岗位价值
5) 信息官的工作职责与岗位价值
6) 气象官的工作职责与岗位价值
7) 矿工的工作职责与岗位价值
4. 金牌员工理解工作职责出发点，即：各司其职
5. 金牌员工岗位价值提升：符合商业逻辑&百分百对自己负责任
6. 职责VS价值：让职业价值最大化
第三单元：提升金牌员工岗位价值的四个引擎
1. 提升金牌员工岗位价值的的四个途径：
1) 坚定目标：预则立，不预则废
2) 行动有力：用业绩说话，不做职场“小白兔”
3) 提升技能：居安思危，有备无患；
4) 运用资源：什么是资源？从资源到资本
王静 （常驻地：北京）
讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。
授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观
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【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..
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