企业运作管理

第一讲、生产运营方式发展与演变
主要的生产模式演变
MASS重要成果目前工厂常见的问题
快速并准时交货
产品的生命周期越来越短
技术更新推动
CISCO VS DELL
先进制造模式的机理
价值转换
先进制造模式的运行机制
现代制造架构

第二讲、先进制造模式
——精益生产模式与敏捷制造模式
何谓精益生产？
精益生产的五项原理
精益生产的7种浪费
丰田模式的14个原则
日本公司采用LP效果表
何谓敏捷制造AM
敏捷制造机制 “竞争-合作—协同”
敏捷制造目标
敏捷制造的战略着眼点
在于快速响应市场／用户的需求
产品设计/制造过程/进入市场/售后服务
企业应变能力衡量标准
敏捷制造 “竞争与合作”
敏捷制造组织
LP与AM的模式比较
LP与AM的定位策略
市场供应链策略
精益模式的主要技术分析

第三讲、先进的生产主要管理技术
并行工程在制造业中使用
－在串行工程开发系统中应用
－串行工作质量控制
－设计和工艺串行
产品并行开发流程
团队方式开展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全数字化定义的计算机辅助设计工具
利用PDM（产品数据管理）
2、价值工程与价值分析VE/VA
企业信息化输入与输出
TOYOTA库存策略
企业供应链
流程再造

第四讲、现代企业的组织文化
组织架构导向：能力与任务
某大型连锁采用
“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则
先进企业文化的建设
建设高效运营管理体系5原则
以人为本的团队建设
大量制造与先进制造模式的比较
 

• 基于数据统计与分析的企业运营管理

   

  一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分析是战略执行的保障1. 报表的三大功能2. 运营结构决定成败3. 营运风险控制的关键4. 营运价值模型三、 报表体系..

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• 企业运营中的项目化管理

   

  第一天上午：1、项目概念2、项目特性......5、影响项目成功的因素团队案例练习： ...... 8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：第一天下午： 9、实现项目目标管理的思想和方法......12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么..

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• 企业运营报表与标准化建设

   

  一、报表体系建立1. 运营分析是战略执行的保障2. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3. 运营数据的来源4. 报表的三大功能5. 建立运营仪表盘的4个步骤6. 数据成熟度模型二、数据挖掘和规划工具1. 强大的数据透视工具2. 线性回归工具3. 多维度矩阵规划建立4. 直观滚动条5...

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• 工作管理

   

  课程内容：一、部门的工作1.界定部门的职责2.确定与其它部门的关系3.梳理部门的工作流程4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点二、目标设定1.目标管理的意义2.部门目标的构成3.设定目标的原则4.目标设定的方法三、目标的分解1.人人有目标，人人有责任2.目标分解的方法3.分配目标前的准备工作 ..

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• 酒店经营管理-运作管理动作分解

   

  一、酒店主管、经理如何有效、主动的工作 1.如何检查你工作的完成情况 2.你的工作是否按计划完成 3.有效管理你的下属 4.适当“管理”你的上司 5.如何管理我们自己 6.保持良好的沟通与你的同事或部门 二、目标管理 1.什么是目标 2.制定目标的区域 3.如何制定目标 4.如何分解并达..

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