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以客户为中心

课程编号:47621

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:145

行业类别:行业通用     

专业类别:标杆管理 

授课讲师:杨少龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、明确如何聚焦市场需求,构建“以客户为中心”的组织架构; 2、建立企业“客户导向”的发展战略与运营机制; 3、打造“以客户为中心,以奋斗者为本”的集体信仰与绩效考核体系; 4、深刻理解“客户需求之魂,是华为的生命”的含义及对中国企业的启示; 5、华为三次企业文化转型的厚重内涵及所承担的历史使命; 6、“以客户为中心”的优秀人才批量复制与华为人力资本增值体系。

以客户为中心

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期保持艰苦奋斗的优良传统,是华为的信仰,也是华为发展壮大的必经之路和唯一之路。”

——任正非


一、“以客户为中心”的组织架构与组织政策
1、华为组织政策的基本原则
2、《华为基本法》的历史使命
3、“帮助客户提升盈利能力,是华为的核心竞争力”
案例:
A、客户需求之魂,是华为的生命
B、国际市场拒绝机会主义
C、让一线呼唤炮火

二、集体氛围:让企业信仰融入员工的灵魂和血液之中
1、“绝不让雷锋吃亏”的长效激励
2、末位淘汰制
3、“明确为谁而战?”
4、“公开、公平、公正”的晋升与奖惩机制

三、“以客户为中心”在华为落地生根的八大关键措施
1、人才的甄别与选拔
2、构建学习型组织
3、危机管理与“集体忧患意识”
4、自我批判
5、“能上能下”与“岗位轮换”
6、诚信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意识宣战

四、华为人力资本增值体系——让优秀的人培养更优秀的人
1、任职资格认证
2、五级双通道
3、优秀人才的批量复制

五、 任正非总裁“以客户为中心” 心得体会视频首度公开:《理性与平实》(0.5小时)


 

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