卓越领导力

【培训对象】
具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

【培训收益】
1、了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
2、理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
3、区别管理能力和领导能力
4、认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力
5、确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
6、掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
7、掌握应对不同情境的领导风格
8、了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
9、掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法

前言：
第一单元：意愿动力
领导的真实定义
克服一切困难的心理素质与精神法则
成为卓越领导者的最重要信念是什么
卓越领导的动力

第二单元：领导法则
领导力的起点—愿景与使命
领导力的根源—信息力
领导力的本质—影响力
领导力的关键—分清主次
获得领导力的方法—解决问题与正确决策
领导者要提供的—共享的报酬
领导力的延伸—授权
领导者必备能力—强力沟通能力
领导者还应具备的—态度（积极、正直）
领导力的标签—自律
领导力的终极考验—积极变革
领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三单元：提升领导力的八字要诀
1 学
2 乐
3 勇
4 细
5 信
6 简
7 慎
8 行

第四单元：领导魅力
1 影响别人的七种方法和策略
2 深层次的思考力
3 超级领袖的七项特质
4 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
5 成为大家敬重的领导者的关键
6 一流领导者的风范
7 成为行业领袖人物的重要秘密

第五单元：团队建设
1 了解跟随者的动机
2 了解团队成员的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一个完美团队？
5 建立一个坚实牢固、攻不可破的领导、管理层
6 增强团队的凝聚力、向心力

第六单元：授权
1可以授权吗？
授权是什么、授权不是什么？
授权的障碍
经理人授权的特点
2 授权三要素
3 授权量表
第一级：指挥式
第二级：批准式
第三级：把关式
第四级：追踪式
第五级：委托式
4 授权的改进
改进一：必须授权而未授权的
改进二：应该授权而未授权的
改进三：可以授权而未授权的 改进四：不应授权而授权的

第七单元 教练
1 好的领导是好的教练
2 教练的基本理念
责任人是谁
企业学习与学校教育的区别
培训员工的三种形式
语言、游戏规则与行为
3教练：如何塑造行为
方式一：正强化
方式二：负强化
方式三：消退
方式四：惩罚
4 反馈与辅导
中性反馈
建设性反馈
负面反馈
教练分析
辅导面谈
 

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