卓越女性领导力

【培训对象】


【培训收益】
1、开发、修炼、培育女性领导力； 2、女性领导人的领导艺术的提升； 3、拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间； 4、学会在管理中扬长避短，与男性同僚、上下级和谐共处； 5、学会释放与调整压力，发现压力的积极一面，勇敢应对挑战； 6、更有效地分配时间与精力，达到事业发展与家庭生活的平衡。

 第一部分：领导力概述与女性领导者特质
一、领导与管理的区别
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别
3、女性领导自画像

二、女性领导力的现状分析
1、政治领域的女性领导力
2、经济领域的女性领导力
3、学术领域的女性领导力
4、女性领导力的机遇与挑战

三、女性领导者应具备的六类重要特质
1、自信与积极
2、专注与责任
3、灵活与控制
4、聚焦结果
5、沉着冷静
6、争与危机意识

四、女性领导力发展的对策与建议
1、角色层面上的女性领导力发展
2、规范层面上的女性领导力发展
3、价值观层面上的女性领导力发展
4、组织环境层面上的女性领导力发展

五、六大领导风格与使用
1、 领导力测评与反馈
2、 愿景型领导
3、 合作型领导
4、 教练型领导
5、 民主型领导
6、 领跑型领导
7、 命令型领导
8、 女性领导使用优势

第二部分：女性领导力提升与修炼
一、领导者“积极领导力”
1、 积极的带给团队的力量
2、 领导积极以身作则的作用与方法
3、 领导激励下属积极上进的方法

二、领导者“协同领导力”
1、 搭建协调之桥
2、 缩小现实与目标间的差距
3、 Adjust 全面调整（4A沟通法：知情→同情→调情→谐情）
Aware：知情：识别情绪，处理冲突，首先是意识到情绪信号！
把矛盾转换成冲突的，是情绪
识情：识别各类人的情绪：表情、肢体语言
Aim： 同情：一旦遭遇情绪化的对象，要改变目标，先处理情绪。
被动情绪处理方法
主动情绪处理方法
Adjust：调情：先己后人
先处理自己的情绪；
进入对方的频道感受对方的情绪，了解对方的不满；
Accord：谐情：与对方进入同一频道沟通
回应的方法与技巧
管理情景与解决之道：
员工做的工作结果总需要大吼一次才能做到位
员工不想干怎么办？
员工的绩效面谈如何做？

三、领导者“成就领导力”
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向四轮驱动
结果定义
一对一责任
质询和过程检查
即时奖惩
4、绩效辅导的艺术引领法

第三部分：女性修养与行为艺术课程模块
一、两性心理
1、两性如何看待女性领导者？
2、两性在职场中的角色互动
3、两性在家庭中的角色期望

二、事业和家庭的平衡艺术及职业再造
1、家庭与事业：平衡与选择
2、角色管理：核心与重点
3、你配得与爱的取舍
4、各年龄段的亲子教育与人格培养
5、自我和谐：情绪与压力管理
7、自我实现：追求卓越和自我实现

 

q 国家二级心理咨询师

q EMBA工商管理硕士

q 实战派的感悟培训师

q 曾担任知名IT领域供应商北京创世英特信息技术有限公司中高层多年

q 微软中国区TTT金牌培训专家之一

q 三星、HTC、苹果、中行等知名企业特约培训师

资历背景：

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，总经理；积累了丰富管理运营理论和实战方法，并深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂

从企业内训到公开课，8年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。

品牌课程：

专注领域：中高层管理、职业化两个领域

金牌课程：

《TTT内训师授课表达培训》、

《卓越团队训练营》

主讲课程：

一、管理类：

《性格领导力》

《情商管理》

《团队执行力》

《COCO企业文化》、

二、职业化类：

《向压力要效率》、

《性格与沟通——MBTI性格分析》、

《职业化礼仪》等。

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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