课程编号:46018
课程价格:¥70000/天
课程时长:2 天
课程人气:232
行业类别:行业通用
专业类别:战略管理
授课讲师:董权
一、 企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型) 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略? 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、 七个战略问题
1、谁是你的主要顾客? 2、公司的核心价值观把谁放在首位? 3、追踪哪些关键业绩指标? 4、如何划定战略边界? 5、如何营造创新压力? 6、员工的互助承诺如何? 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐? 三、如何做战略 1、企业战略环境分析 (1)外部环境分析 ⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型 ⚫ 行业环境分析 (2)竞争者分析与市场分析 ⚫ 企业竞争地位分析 ⚫ 市场占有率分析 ⚫ 竞争对手分析 (3)内部资源与能力分析 ⚫ 企业内部自我分析评估模型 ⚫ 价值链分析 ⚫ 优劣势分析 ⚫ 核心竞争力识别 2、企业战略定位 3、企业战略选择 (1)强化公司战略时必须注意的七项措施 (2)企业的总体战略 A、企业总体战略及加强型战略 ⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法 ⚫ 密集型发展战略 B、稳定与收缩战略 C、一体化战略 D、多元化战略 ⚫ 相关多元化 ⚫ 不相关多元化 ⚫ 多元化经营的条件 (3)、可供选择的竞争战略 A、整体成本领先战略 B、广泛差异化战略 C、聚焦战略 ◼ 低成本聚焦 ◼ 差异化聚焦 D、成本最佳战略 E、 战略联盟 四、构建战略执行体系 1、战略执行过程中的主要管理要素 2、构建具有优秀战略执行力的组织 3、为具有战略重要性的活动配置资源 4、将战略支持性政策和程序制度化 5、追求内部流程的持续改进 6、建立公司信息和运营体系 7、用奖励和激励来促进更好的战略执行 8、企业文化和卓越的战略执行 9、领导战略的执行过程 五、案例研讨
董权老师 企业战略|人力资源管理专家 常驻地:北京 【资质背景】 北京大学访问学者 清华大学特聘教授 西北大学、南昌大学客座教授 山东省人民政府、省经贸委 中国人力资源开发研究会常务理事 唯品会(中国)有限公司战略顾问 北京大学当代企业文化研究所高级研究员 国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授 著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家 新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问 江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人 多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授 【自我解读】 董权先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年 度“中国十大优秀培训师”,2005 年度“中国十大魅力培训师”,2006 年度“中国十大培训师”,2007 年度“中国最具价值培训师”,2008 年度“十大魅力培训师”,2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。 董权先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。 董权先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策划、执行力塑造、企业人力资源,及城市营销战略等管理领域。经董权先生培训的企业过万家,培训企业家近百万人,在国内咨询业和培训业享有盛名。 【出版著作】 《总经理的领导魅力》(光盘) 《做最有价值的员工》(光盘) 《伟大是熬出来的--领导力的九项修炼》(书) 《目标刻在钢板上,方法写在沙滩上》(书) 《再苦,也要逼自己一下》(书) 【主讲课程】 《企业战略管理》 《社会管理课程大纲》 《时间管理课程大纲》 《市值管理课程大纲》 《企业战略管理与品牌塑造》 《战略升级—打造竞争护城河》 《变革环境下的系统领导力构建》 《突出重围,打造企业核心竞争力——企业战略制定与构建》 《无路可走,唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》 《从华为角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》 【服务客户】 唯品会(中国)有限公司、 中盐集团、 联想集团、 中铁集团(北京)、 深圳航空、 华北制药、 光明集团、 太平洋人寿、 泰康人寿、 天创时尚股份有限公司、 乐凯集团、 北京城建集团、 大金空调技术(中国)有限公司、 三亚凤凰机场股份有限公司、 江苏扬子江药业集团、 杭州正大青春宝集团股份有限公司、 丁家宜洗化有限责任公司、 南京医药集团股份有限公司、 昌河飞机制造集团股份有限公司、 中美合资 A.O 史密斯热水器有限责任公司、 海南养生堂有限责任公司、 南京熊猫电子集团股份有限公司、 苏中制药股份有限公司、 中国高新投资集团公司、 重庆医药股份有限公司、 中油销售江苏有限公司、 海澜集团、 兖州市量子科技有限责任公司、 四川电力建设公司、 德高(广州)建材有限公司、 兖矿集团大陆机械有限公司、 南京金丝利喜来登酒店、 平安寿险、 张家港百昌贸易有限责任公司、 上海梅山矿业有限公司、 大连东新食品有限公司、 江苏利安达集团、 浙江富春江通信集团营销总公司、 中国振华(集团)科技股份有限公司宇光分公司、 江阴天江药业有限公司、 河北沧州东塑集团股份有限公司、 河北康达有限公司、 温州荣泰电子有限公司、 南京蓝深环境工程设备有限公司、 首创网络有限公司、 燕京啤酒(赣州)有限责任公司、 江西五丰食品有限公司、 安徽省合肥交通桥梁锚具厂、 安徽华中经贸发展有限公司、 山西省临汾中药有限责任公司、 山西临汾讯通信有限公司、 南京熊猫电视机有限公司、 北京金汇宝公司、 中国医药集团、 北京进口汽车贸易公司、 新东方在线、 福建超大集团、 移动通讯公司三明分公司、 大连中集集团、 河北电信、 松下(中国)公司、 天津江天公司(钢铁行业)、 中石油运输总公司……
中国宏观经济形势与企业战略升级
引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
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人气:796
保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
¥22,300 元/ 天
人气:1069
企业战略管理
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
人气:2662
企业转型战略管理培训
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论:企业转型战..
人气:2810
中小企业战略管理
第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容,要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
人气:2229
战略管理沙盘模拟实训方案
一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
人气:2609