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企业战略管理

课程编号:46018

课程价格:¥70000/天

课程时长:2 天

课程人气:232

行业类别:行业通用     

专业类别:战略管理 

授课讲师:董权

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、 企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析
⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析
⚫ 企业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析
⚫ 优劣势分析
⚫ 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元化
⚫ 多元化经营的条件
(3)、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、 战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨 

咨询电话:
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