打造高绩效团队领导与执行力

第一部分：执行力的基本认知
一、什么是“执行力”
1. 到底什么是执行力
2. 执行力是“表面现象”
3. 组织执行力的三大基础
4. 执行力缺失的两大关键——执行意识与执行能力
5. 团队执行就是解决问题追求结果—做领导的左右手而不是问题来源
视频案例：站在领导的角度考虑问题
团队活动：跳出固有思维解决问题

二、打造高效执行意识
1. 关于《把信送给加西亚》的思考
2. 个人执行意识的八项修炼
（1）没有任何借口
视频案例：心中的音乐
（2）结果导向——没有如果、只有如何
视频案例：不老骑士
（3）立足当下、快速反应、杜绝拖沓
（4）主动思考、善于反思
（5）多走一步、追求卓越
（6）严格要求、克服马虎、一次就将事做好
（7）勇于创新、总结方法、事半功倍
（8）杜绝抱怨、创造机会

第二部分：团队执行第一步——目标计划管理
一、目标是做事情的第一步
二、什么是目标计划管理
1．目标计划管理八要素
2．目标计划管理三大误区
3．目标计划与过程监控
三、目标与计划管理流程
1．工作的基本程序
2．设定总体目标
（1）总体目标的来源
（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
（3）目标设定的SMART原则
3．目标分解与计划
（1）目标分解的两种常用工具
团队活动：思维导图运用
（2）用5W1H来描述你的执行计划
4．计划过程的把控
（1）设定时间进度管理表
（2）明确考核点
（3）目标管理和绩效考核相结合
5．执行结果的检查和经验反馈
团队活动：扑克迷局
四、管理者的自我效率管理
1.自我时间管理
2.自我效率管理的五种方法

第三部分：团队执行第二步——机制建设保结果
一、什么是机制建设
1. 机制建设的核心是要结果
2. 要结果就是解决问题不是制造麻烦
3. 管理者在机制上的三大误区
要求不清下属无所适
没有指导下属瞎做乱干
没有控制结果无法保证

二、如何要结果
1. 为什么没结果？
2. 制度的力量（视频案例：机制的力量）
（1）新加坡现象
（2）制度的核心是遏制人性的弱点、弘扬人性的优点
3. 出结果的步骤
（1）结果要清楚
（2）方法要明确
（3）过程要监控
（4）赏罚要及时
（5）改进最重要
4. 结果有三有
5. 出结果三个一：一张表、一个人、一个会

三、如何搞好制度建设
1.制度的目的是搞好工作而不是限制员工
2.制度建立五种方法
（1）文化提炼法
（2）经验继承法
（3）标杆借鉴法
（4）集思广益法
（5）问题分析法
团队活动：方法总比困难多
3.如何保证制度执行
（1） 保护制度的神圣性
（2）要公正而不是所谓的公平
（3）制度是所有行为的标准
（4）分清楚人性与人情
案例讨论：如何处理这个员工？

第四部分：团队执行第三步——勇于创新、解决问题
一、如何分析解决问题
1. 问题分析的误区
2. 问题解决的最大障碍——自以为是
3. 问题解决第一步：事实分析
4. 问题解决第二步：找到原因
5. 问题解决第三步：尝试解决方案
6. 问题解决第四步：践行方案解决问题

二、高效执行离不开工作创新
1.什么是创新？
2.为什么要追求卓越—没有最好只有更好
3.工作创新的五字箴言
多、快、好、省、精
4.两大基本创新思维方法
（1）跳板法
（2）PO思维
思维训练：凤回巢

 【资质背景】
北京思和创投联合创始人、董事合伙人
阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师
湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师
搜狐职场一言堂特聘专家讲师
清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师

【主讲领域】
职场综合素质提升、演讲、员工职业化训练、团队凝聚力、执行力、管理者技能提升、领导力、销售人员素质及技能提升。

【自我解读】
经济学硕士，管理培训专家，员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师、中国管理培训协会委员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、湖北卫视职业指南频道特聘讲师、SOHU职场一言堂特聘讲师、中国经济干部管理学院特聘讲师。
拥有十余年的企业管理经验，现任北京思和创投董事合伙人，曾任和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师，北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人；北京智启动力管理咨询有限公司培训总监、慧商斯威财务管理顾问（北京）有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工素质提升、管理技能提升、团队领导力、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

【授课特色】
诙谐幽默，互动性强，寓教于乐，主题鲜明案例新颖。

【主讲课程】
职业化类课程：
《成就自己成就未来》一天
《做一名职业化优秀员工》两天
《打造个人高效执行力》一天
《别找借口找方法》两天
职场素质方法类课程：
《职场沟通艺术》一天
《魅力人际沟通技巧》一天
《人际沟通交流关键点》两天
《时间管理》一天
《阳光心态与压力情绪管理》一天
《目标计划管理》一天
《商务谈判技巧》两天
《职业生涯规划》一天
《问题分析与解决》一天
《金字塔原理与结构化思维》（版权课程）一天
《专业演讲与呈现技巧》一天
《TTT》三天
综合管理技能类课程：
《中层管理者角色认知与人才建设》一天
《做优秀的团队管理者（MTP中层管理技能提升）》两天
《高绩效团队建设与管理（打造高效团队执行力）》两天
《管理者的领导艺术》一天
《新生代员工领导与激励（90后员工管理）》一天
《跨部门协作》一天
《跨部门沟通》一天
《直指人心的激励艺术》一天
《三国枭雄们的领导智慧》一天
营销类课程：
《营销关键点》两天一夜
《关系营销—中国式大客户客情关系管理》一天
《客户沟通金口才（销售话术）》两天
《终端销售五大死穴破解》一天
《金牌客服—服务意识与服务技能提升》两天
《打造终端超级操盘手》两天
《鹰计划—销售人员心态成长训练》两天
《如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）》两天

【服务客户】
胜利油田、高等教育出版社、中国风电集团、神华集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、华远地产佛山、鲁能地产、华润北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局（武汉）、中电建集团、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、吉利汽车总部、三一重工、中联重科、北京首发集团、北京首创集团、北京给排水集团、中国建筑科技研究院、中国运载火箭研究院、航天三院、航天九院、三峡集团培训中心特聘授课讲师、国电培训中心特聘授课讲师、宜昌三峡电力职业学院特聘授课讲师、葛洲坝集团项目经理班特聘授课讲师、中国电子科技研究院、中石油北京、中远天津、天津高新区、宁波大榭港务、海南航空总部、海南航空天津、国航北京、石家庄机场、鄂尔多斯总部、弗拉蒂尼服饰、乐克服饰、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、天津泰康、新疆泰康、西宁人保、保定人保、吉安人保、哈尔滨人保、乌海人保、山东海科集团、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、三星中国总部、北京海淀企培中心、全聚德总部、永业集团、咸宁供电公司、国家电网北京、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、中行天津分行、中行郑州分行、中行南阳分行、平安银行浙江分行、广东发展银行、农行淮北分行、农行山东分行、农行安徽分行、农行内蒙古分行、农行湖北分行、农行湖南分行、农行西藏分行、农行云南分行、山东农商银行、云南农信社、华夏银行北京分行、滁州银行、日照银行、杭州银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具……

【出版书籍】
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【视频产品】
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