- 《中层管理者综合能力提升》
- 《政企客户经理专网业务营销技能提升》
- 《班组激励与绩效管理能力提升》
- 《云大物引领DICT业务营销能力提升
- 《安全产品销售技能提升》
- 《网点产能提升实训》
- 《组织绩效与个体绩效提升》
- 《网格中小微(商企)销售技能提升》
- 《DiSC应用和管理胜任力的提升》
- 《VIP维护》+《连带率提升》
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
课程单元 |
单元要点 |
开班典礼 |
一、领导致辞 二、学习规则介绍 |
第一模块 读懂产品-中小企业产品分析 |
一、新竞争环境下,销售经理岗位胜任模型分析 1. 作为一名合格的销售经理需要具备的基本能力 2. 面对当前网格市场竞争态势,销售经理的正确定位 ü 了解本网格中小微企业的现状与痛点 ü 了解公司中小企产品可以解决的问题 ü 由单纯的产品销售转向顾问式销售 二、中小微融合产品场景化营销思维构建 1. 中小微融合产品营销现状分析 ü 不敢卖 ü 不懂卖 ü 不会卖 2. 中小微融合产品营销突破点 ü 读懂产品,明确产品卖点 ü 读懂客户,了解客户经营特点及需求场景 ü 读懂营销,知道怎么卖给客户 ü 总体思路:产品包装+客户解读+场景梳理+技能提升 三、中小微融合产品分析 总体思路:中小企业产品发展的核心思路:替代
1.5G三大能力体现 2.中小微企业在5G方面的可能需求 3.公司相关产品与5G需求场景结合
1. 移动云竞争优势分析 ü 移动云:从标准云产品到特色能力云 ü 中国移动产品发展方向:云网融合 ü 中小微企业的云业务需求解析
2. 中小微融合产品分析 ü 中小微融合产品功能及接入方式 ü 中小微融合产品核心优势 l 着力于降本增效 l 实现移动办公/远程办公 l 实现疫情监控 l 成本低廉 l 安全性高 l ……
ü 中小微融合产品应用场景 l 移动办公应用场景 l 统一存储应用场景 l ……
ü 中小微融合产品的目标客户 ü 如何以中小微融合产品带动其他业务的发展 |
第二模块 读懂客户-细分客户,梳理中小微融合产品营销场景 |
一、中小微市场发展趋势分析 1. 目前,中小微市场的发展趋势分析 ü 努力降本,寻找替代产品 ü 数字化转型需求旺盛 ü 国家相关政策扶持
(**以下分析的行业为示例,具体可待项目确认后根据客户需求进行调整) 二、细分政企市场,梳理中小微融合产品营销场景 1. 基层政务行业中小微融合产品营销场景梳理 ü 基层政务行业信息化发展趋势分析 l 习近平对电子政务工作多次提出重要指示 l 各地政务一体化平台建设背景 l 数字乡村、智慧社区引导出产品需求 ü 政务行业信息化的痛点分析 ü 政务行业中小微融合产品营销场景视图
2. 医疗行业中小微融合产品营销场景梳理 ü 网格医疗行业特点:中小诊所及药店需求 ü 中小医疗单位行业信息化发展痛点分析 ü 中小医疗单位融合产品营销场景视图
3. 工业园区中小微融合产品营销场景梳理 ü 工业企业信息化建设发展趋势分析 ü 工业园区的主要企业类型有哪些 ü 中国移动工业园区产品销售思路
ü 工业园区的中小微融合产品营销场景视图 4. 教育行业中小微融合产品营销场景梳理 ü 教育行业信息化建设发展趋势分析 ü 目前,教育行业信息化的痛点分析 ü 教育行业中小微融合产品营销场景视图 5. 文旅行业(泛酒店)中小微融合产品营销场景梳理 ü 文旅行业(泛酒店)的行业痛点分析 ü 文旅行业(泛酒店)的信息化发展趋势及需求分析 ü 文旅行业(泛酒店)的中小微融合产品营销场景视图 6. 中介、培训(泛连锁)行业的市场分析与营销路径 ü 目前,中介行业的竞争现状分析 ü 中介、培训市场的三类商业模式 ü 中介、培训行业的业务痛点分析 ü 中介、培训行业的信息化趋势 ü 中介、培训行业匹配的中小微融合产品营销场景视图 7. 商铺市场行业的市场分析与营销路径 ü 目前,沿街商铺的竞争现状分析 ü 沿街商铺的客户特点与痛点分析 ü 沿街商铺匹配的中小微融合产品营销场景视图 |
第三模块 读懂营销-中小微融合产品场景化营销技能提升 |
一、关键营销动作一:锁定目标客户 1. 从三个维度寻找客户、研究客户 2. 梳理目标清单客户,明确中小微融合产品应用场景 3. 针对目标客户的访前准备 ü 访前资料的准备 ü 营销策略的制定 4. 预约拜访——提前预约,切入营销 5. 常用工具及话术 ü 目标客户的预约拜访话术 ü 被客户拒绝怎么办
二、关键营销动作二:精准挖掘客户需求 1. 聚焦客户业务痛点的中小微融合产品需求 2. 如何通过关键询问、延伸询问导入客户痛点分析、告知 3. 如何通俗地向“小白”客户介绍中小微融合产品
4. 如何针对存量客户进行价值提升 ü 中小微融合产品提升存量客户价值 ü 存量用户其他信息化应用产品
2.陌生客户应答话术 5. 如何针对政企异网用户进行需求挖掘与引导? 三、关键营销动作三:打动客户的产品推介 1. 明确中小微融合产品推介思路 2. 针对不同类型客户的方案推介 ü 主推中小微融合产品,学会应对话术 ü 如何演示和使用中小微融合产品 3. 中小微融合产品场景化卖点 4. 如何站在客户角度推介产品? 5. 产品推介过程中如何做好标杆案例客户的包装?
四、关键营销动作四:异议处理与逼单成交 1. 中小微融合产品营销常见异议及应对话术 ü 价格有点贵 ü 我已经有了 ü “上云不安全” ü “上云真的省钱吗?” ü “买硬件看得见摸得着,云产品花了钱却什么都没有” 2. 建立逼单意识 3. 提升逼单技能 ü 密切关注客户的成交信号 五、关键营销动作五:商机有效收集 1. 商机的正确判断——何为有效商机? 2. 商机收集表的正确使用 3. 客户信息的规范化录入
六、关键营销动作六:商机跟进与转化 1. 系统分析决策链条上的各个角色 2. 如何识别商机转化关键时间节点? 3. 如何化解客户各种异议? 4. 后期回访,二次营销工作的开展 ü 营销成功客户后期工作开展 ü 营销不成功客户后期工作开展
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第四模块 场景化营销模拟演练及话术通关 |
一、场景化营销模拟演练 为保证学员的学习效果,将所学到的培训知识落实到实际工作中,需要每位学员根据案例客户进行中小微融合产品营销流程、营销场景梳理、营销动作、营销话术过关训练。 1. 针对目标客户资料,进行对不同客户梳理出中小微融合产品营销场景,营销话术和关键点,对整个营销过程进行实战模拟演练; 2. 三个人一组,其中一个扮演客户,两个扮演销售经理; 3. 将课堂上所学习到的营销思维、客户产品需求分析与场景化营销标准动作、场景化营销话术等作为考核的重点; 4. 营销实战演练必须完全以实战状态进行; 5. 讲师会对学员演练情况进行总体点评,并提出针对性建议; 6. 演练结束后,学员需要结合自身的情况针对性地进行重复演练。 |
第五模块 |
实战辅导 |
企业资深教练(行业客户营销)
北京邮电大学世纪学院客座教授
中国通信学会会员
华中科技大学博士
北京邮电大学 MBA
日本NTT docomo研修生
集团产品销售实战专家
厅店终端销售实战导师
体验式、顾问式营销咨询师
多家咨询公司特约讲师
经历描述
刘佳博士专注于通信行业企业管理及培训多年,曾在省级、地市级运营商市场部门、集团客户部门先后担任渠道主管、业务主管、分公司经理等职务,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在客户销售和团队管理方面有着深厚的造诣。刘博士拥有上千场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业销售理论与销售实践紧密结合,善于通过教练式、顾问式等教学方法,注重让学员学有所悟,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。
刘佳博士对运营商市场、集团客户、厅店销售、渠道管理等相关工作也有很深的研究。在NTT docomo研修期间,对海外运营商3G及全业务运营、数据业务、终端定制等前沿工作进行了深入的了解,并参与了一系列的咨询项目,其中包括:某外企“黑莓手机进入中国策略”、某运营商总部“终端定制项目”、某省级移动“电子渠道营销与服务”、某省级联通“C网手机销售促进项目”等。近年来主要对运营商区域市场营销、集团客户经理营销能力提升等方面课题进行研究,为广东移动、江苏移动、浙江移动、河南移动、山东移动、河北移动、辽宁移动、天津移动、山西移动、陕西移动、西藏移动、贵州移动、四川移动、新疆移动以及数十家地市运营商提供过服务,并得到了广泛的好评。
课程体系
编号 课程类别 课程内容
一 集团客户类 《企业上云战训》
《DICT营销能力提升》
《铁三角营销团队建设与销售技能》
二 店面(渠道及营业厅)
销售类 《新零售下的运营商渠道管理》
《5G环境下的智慧家居与社区营销》
《“六脉神剑”实战营销—5G泛终端销售实战训练营》
三 前沿课题类 《5G与AICDE赋能行业》
《5G+云改热点、趋势与应用》
四 基础管理类 《小CEO管理营销技能提升》
《区域划小分析与能力提升》
理论功底深厚,实战经验丰富的刘佳博士更加深刻理解人性。在此基础上研发出的课程获得学员的一致好评!刘博士培训技巧炉火纯青,对课程、学员更是驾熟就轻;刘博士授课风格平易近人,生动幽默。让学员在“在互动中体会精髓,在参与中感悟真谛。在思辩中解读情感,在行动中开拓新篇”