中高层管理者核心能力训练

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
▲帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知； ▲帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力； ▲帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力； ▲帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力； ▲帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力； ▲通过实战演练，帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。

第一讲 管理者角色认知
1.管理小故事：小男孩的裤子
2.什么是管理
3.管理者在企业中的定位
4.案例分享：刘强东（京东集团）为什么在干部会议上大发雷霆？
5.管理者画像
6.小组研讨：上级、下属、自己眼中的管理者
7.不同层级管理者的能力要求
8.管理者核心能力模型

第二讲 管理者核心能力：团队建设与工作重点
1.小组研讨：他们是团队吗？
2.团队的定义
3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题
4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟）
6.团队发展的三个阶段与特征
7.视频案例：红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质
8.小组研讨：团队不同发展阶段的工作重点

第三讲 管理者核心能力：团队的人才培养
1.团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求
2.人才培养从选人开始
3.小组研讨：员工的工作技能是怎么获得的？
4.阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”
5.员工技能提升与“7-2-1”学习法则
6.实战演练：教导下属的时机选择

第四讲 管理者核心能力：管理不同类型的员工
1.员工成熟度的两个维度：能力与意愿
2.案例分析：唐僧团队成员的成熟度分析
3.团队中员工的四种类型
4.实战演练：他们属于那种类型的员工？
5.能力和意愿之间的相互影响
6.什么是领导风格
7.课堂测试题：领导风格测试
8.领导风格的四种类型
9.实战演练：不同类型员工应该采取怎样领导方式?

第五讲 管理者核心能力：员工授权
1.小测试：你会授权吗？
2.管理者不愿意给下属授权的六个原因
3.授权的四个层级
4.小组研讨：哪些工作不可以授权？
5.防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上）
6.实战演练：这些工作应该授权给谁？

第六讲 管理者核心能力：员工激励
1.课堂练习：是什么因素影响了你的工作意愿？
2.影响员工作意愿的两个因素
3.马斯洛层次需求理论与动机创造
4.自我心理暗示与自我激励
5.罗森塔尔效应（期望理论）
6.小组研讨：在团队里可以采取哪些非物质激励的方式？
7.案例解读：阿里集团非物质激励清单解读
8.不同类型员工的激励方式

第七讲 管理者核心能力：目标制定与分解
1.目标无法实现的三个重要原因
（1）目标制定不合理
（2）目标没有合理分解
（3）目标的执行过程没有管控
2.目标制定的SMART原则
3.实战演练：这些目标制定的合理吗？怎么修改？
4.应用压力曲线工具推动目标达成
5.如何给下属分配部门的工作目标
6.目标分解的原则和方法
7.实战演练：一个项目性任务（目标）如何进行工作分解？
第八讲 管理者核心能力：目标执行管控
1.案例分享：铁塔尼克号沉没的原因---有目标没计划
2.目标执行管控的四大利器：工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理
3.ABC工作法与工作计划
4.实战演练：基于部门目标进行工作计划的制定
5.工作计划制定的原则和重点
6.工具应用：工作计划表与业务预算
7.视频案例：会议为什么失控？
8.高效会议：（1）会前准备（2）会中控制（3）会后督办
9.利用高效会议督导目标达成
10.绩效考核表应用与绩效面谈
11.实战演练：对目标执行过程的考核方式
12.项目管理的三大目标和五大过程
13.案例分享：一项新工作的项目计划制定与目标执行管控

第九讲 管理者核心能力：高效沟通
一、高效沟通的重要性
1.沟通的目的
2.视频案例：红海行动一次拯救人质行动中的高效沟通
3.沟通的渠道和方式
4.高效沟通的重要性
二、如何与上级高效沟通
1.案例研讨：总经理秘书小王买书的故事
2.主动汇报与节奏控制
3.逻辑思考与表达：30秒电梯演讲理论与实战
4.掌握上级的性格与工作习惯
5.DISC性格解析：不同性格领导的沟通要点
6.实战演练：不同性格领导的沟通方式（表情、语言、文字、禁忌）
7.实战演练：向上级申请旅游名额
8.解决方案与PLAN B
9.与上级沟通的原则与技巧
三、如何与同级高效沟通
1.案例研讨：一次跨部门的冲突
2.如何预防同级沟通中的冲突
3.实战演练：与财务部的跨部门沟通
4.选择适合的沟通渠道和方式
5.换位思考，求同存异
6.案例研讨：采购员和质检员间的“暗战”
7.建立跨部门的沟通会议和流程
8.建立情感账户，让沟通变得简单
9.跨部门（同级）沟通的原则与技巧
四、如何与下属高效沟通
1.实战演练：如何与一名迟到的员工沟通
2.沟通中的“情、理、法”
3.不同类型员工的沟通方式
4.与下属沟通的原则与技巧
5.实战演练：不同类型员工的沟通和管理方式
 

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年
500强企业及上市公司运营与管理经验。
【主讲课程】
一、智能制造课程
01-《工业4.0与智能制造》   
02-《工业互联网解读》     
03-《智能制造与企业数字化转型》       
04-《中国制造2025》
05-《智能工厂与数字化车间打造》      
06-《智能工厂规划与实施》
二、运营管理课程
01-《企业全面运营管理沙盘实战》   
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》           
03-《企业数字化转型与管理提升》 
04-《中高层管理者核心能力训练》      
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》

 曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
海尔集团软件公司副总经理/产品总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
 现任：
中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台  专家顾问 
青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员
东北石油大学 客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司 总经理/创始人
清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师

【项目经验】
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1124  

  

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：804  

  

• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2913  

  

• 企业中高层的领袖智慧

   

  第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。2、企业中高层的定位误区：（1）充当“民意代表”（2）充当“同情者”第一节 企业中层对总裁是执行官要100%执行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在广告里2、信心第一，成败第二；..

  ￥   元/ 天

  人气：1919  

  

• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1789  

  

• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

  ￥   元/ 天

  人气：2170