企业经营和发展

第1章企业生命周期与变革创新
1.企业的生命周期和成长类型；
2.企业的核心成长力在于变革；
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力；
4.互联网给传统企业的4个预警：
过去的成功
路径的依赖
增长的放缓
结构的变化
5.创新者的窘境：“追求利润最大化”
6.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
7.基于明天：“我们眼里只有未来”
8.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
第2章组织发展与团队赋能
1.组织的核心工作不是管理，而是赋能；
2.什么是赋能？
3.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？
4.团队赋能的3D模型：
D1：释放团队潜能：
D2：与人才共同成就：
D3：让团队自主驱动：
5.团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；
6.团队赋能的7步法。
第3章组织协同与人才联盟
1.案例：华为的铁三角组织；
2.案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；
3.从蜘蛛组织到海星组织；
4.如何打造海星式敏捷组织?
5.“一仆二主”的矩阵组织；
6.加强协同的管理机制；
“力出一孔”的合作机制：团队绩效制；
“无缝对接”的服务文化：内部客户制。
7.建立联盟关系
思考：企业与人才到底是一种什么关系？
什么是联盟关系；
人才联盟的三步曲：
夯实人才联盟关系。
第4章组织赋能1：激活员工内驱
1.提到组织，我们想到什么？
2.充分赋权
什么是充分赋权？
我们应该赋权给谁？
做个安静拿着地图的“副驾驶”；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
授权七字法；
授权六字诀。
3.激活员工的内驱力
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
如何精准激励团队？
如何通过奖金方式让人“如狼似虎”；
思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？
第5章组织赋能2：让团队自主思考
1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2.以赋代教：促动，让他产生顿悟；
3.如何促动：六句口诀；
4.赋思的第一技能：深度聆听：
第四层次聆听；
3R聆听模式；
5.赋思的第二技能：高能提问：
Of提问法；
6.GROW教练工具；
目标；
现状；
选项；
行动。
第6章组织赋能3：打造自驱性执行力
1.何谓执行？何谓执行力？
2.赋能时代，执行力的两个评判标准
能动性；
创造性
3.赋能执行力的4个步骤
定义结果；
赋责；
督导；
复盘。
4.赋能执行力的核心原则
聚焦最重要的目标；
关注引领性指标。
5.赋能执行力的管理工具；
SBI反馈法；
BEST反馈法。
第7章组织赋能4：让人才“自发展”
1.建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的
三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制
2.铸就铁军型执行文化：
破窗效应
墨菲机制
蘑菇定律
热炉机制
3.人才梯队建设：让人才“量产化”
IBM、GE：“我们是人才工厂”
师徒制：如何让新人快速上手？
问题：如何师父带好徒弟？
储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
案例：京东是如何打造“管培生”的？
璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
案例：谷歌与联想如何轮岗？
4.人才进化：让人才“自成长”
以赛代练：促使人才加速成长
潜力是竞争出来的；
工具：红蓝军制
鲶鱼效应：激发人才内在活力
“空降兵”来的不只是一个人；
思考：如何对待空降人才？
替补体系：催化人才快速蜕变
人才是在“板凳”长出来的；
工具：岗位流动制、见习官制
骨干是折腾出来的；
工具：GE活力曲线、人才盘点机制。
 

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

  ￥   元/ 天

  人气：1583  

  

• 大数据万物互联新时代的5G关键技术、组网和发展趋势

   

  一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程和趋势5)4G面临的挑战6)面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、移动互联网驱动5G建设发展1)移动..

  ￥   元/ 天

  人气：971  

  

• 大数据万物互联新时代的5G关键技术、组网和发展趋势

   

  一、5G的缘起与建设驱动力1、大数据和机器智能催生智能时代1)面向智能时代的信息通信产业现状和发展趋势2)面向智能时代的ICT技术发展趋势3)世界信息通信产业发展的趋势4)信息通信新技术变革2、移动通信的发展历程和趋势5)4G面临的挑战6)面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、移动互联网驱动5G建设发展1)移动..

  ￥   元/ 天

  人气：980  

  

• 新零售新媒体的现状和发展趋势

   

  一、新媒体的现状-特征1、新媒体的种类的多样化2、基于内容的发展形态-自媒体化3、基于内容的发展形态-IP联动4、新媒体行业发展的现状-娱乐化5、新媒体现状发展的背景二、新媒体的现状—商业模式1、新媒体的商业模式的创新2、新媒体典型的商业模式3、新媒体创业受资本青睐的原因三、新媒体发展现状与趋势-时代特..

  ￥   元/ 天

  人气：1725  

  

• 新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

   

  开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..

  ￥   元/ 天

  人气：1326  

  

• 5G基础知识和发展展望

   

  课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。如何抓住这一契机，使中国自主知识产权的技术更上一层楼，是通信各界努力的方向。与前几代移动网络相比，5G网络的能力将有飞跃发展。例如，下行峰值数据速率可达20Gbps，而上行峰值数据速率可能超过10Gbps；此外，5G还将大大降低时延及提..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1256