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网点主任、理财经理、客户经理
【培训收益】
● 能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系; ● 学会构建客户的金字塔结构,提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性; ● 懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”; ● 懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招 ● 懂得如何给客户导入理财观念,产品成交之后的压力得到有效化解
第一讲:分析导入篇
一、知己——为什么营销工作这般艰难
反思:角色认知测评,我工作的角色是什么?
1. 我们竞争对手是谁?
2. 个金业务三类营销角色分析
1)“托”——短暂业绩带来客户的终生流失
案例分析“XX国有银行银保产品营销之后的静坐大事件”
2)“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知
案例分析:“柜员一句话顺势营销的无限悲剧”
3)“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴
案例分析:“面对竞争对手买存款,不仅留下客户的钱,更留下客户的心”
3. 金融顾问角色的特征
1)基于客户的金融现状与实际需求
工作情景分析“当我们面对主动来网点咨询产品的客户”
2)时刻以客户利益为中心
工作情景分析:“当我们面对从未接触过基金却要大额申购基金的客户”
3)懂得为客户负责
工作情景分析:“当我们面对他行期限74天、保本,预期收益率8.2%的人民币理财产品”
4)客户到底在拒绝什么
案例分析:“理财经理抱怨自己不是销售人员”
4. 如何传递理财顾问的专业与动机
视频分析与话术示例:我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心,并有效提高重复购买率与客户转介率
总结:我今后的工作该如何定位?
二、知彼——客户心理与行为分析
1. 客户的终身价值与成交价值
建行十大金牌客户经理案例研讨:“1500万的趸交保单,来的就是这么自然”
2. 客户的理财行为分析
3. 营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析
案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的
4. 客户如何看待我们的信用价值与专业价值
讨论:客户需要银行带来什么?
5.“杀死”客户的8种行为
总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素
第二讲:面谈实战技巧篇
一、销售是可以设计的——客户面谈准备
反思:我之前的客户面谈做了哪些准备?
1. 面谈准备——以“二变”应“万变”
2.“菜园式”规划营销的核心——客户信息的收集
3. 客户潜在理财需求分析
案例分析:资深CFP的工作困惑
4. 善假于物——销售工具准备(人民币理财、基金定投、银保等)
案例分析:“温州动车事故带来的高额银保产品营销业绩”
5. 善假于物——客情关系建设道具准备
案例分析:“一个杯子两个月为私人银行带来的3亿AUM增量”
改进:今后我会怎么做?
二、第一时间打倒竞争对手——面谈开场白
反思:我之前是怎么做面谈开场的?
1. 开场白的三大忌讳与三大目标
视频研讨:神医喜来乐——师傅与徒弟为什么会有完全不同的遭遇
2. 迅速建立信任与好感——顾问式开场白的流程与要点
话术示例:客户感知非常棒的开场白
3. 顾问式开场白的脚本策划
实战演练:货比三家的咨询客户如何用开场白迅速留住
三、变“我认为你需要”为“你认为你需要”——需求探寻技巧
反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?
1. 需求探寻行为与销售动机的关系
2. 个人理财客户的典型需求
工具导入:《“牧之牌”客户理财生命周期产品配置地图》
3. 顾问式寻求探寻的四项关键任务
4. 顾问式需求探寻流程四步走
案例分析:一个赞美切入带来的300万人民币理财
5. 需求探寻的脚本策划
案例分析:客户主动需求的陷阱
讨论:如何识别客户对具体理财产品的评估能力
6. 本环节典型异议处理
实战演练:对银保产品有偏见的客户如何做需求探寻
四、让文盲也能听懂我们的产品——产品呈现技巧
反思:我之前是怎么呈现产品的?
1. 产品呈现关键技巧
2. 客户化、结构化、情景化、双面传递
3. 一句话产品呈现技巧
话术示例:网银一句话呈现话术
练习与话术提炼:贵宾金卡、手机银行、“日日升”的一句话呈现话术设计
4. 产品讲解FABE9步呈现法
话术示例:结算通卡FABE呈现
练习与话术提炼:“基金定投”FABE呈现
五、让成交成为必然——交易促成技巧
反思:我之前是怎么做成交促成的?
1. 临门一脚应该怎么理解
讨论:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?
2. 成交的潜在好时机——透视客户心理
3. 成交的风险控制
4.“牧之牌”高效成交7大法宝——让成交成一种必然
实战演练:客户很想购买,但是又担心风险?
实战演练:客户想买,但表示要跟家人商量?
六、后续跟进
反思:我之前是怎么做后续跟进的?
1. 后续跟进直指提升客户满意度与忠诚度
2. 基于产品利益本身的跟踪如何做?
3. 基于情感关系本身的跟踪如何做?
案例观摩:写给高端客户的一封信
实战演练:成功营销的客户该如何跟进?
4. 如何收集客户的意见,并予以处理?
5. 如何再次深挖需求并要求客户转介绍
讨论:后续跟进的“3个1”工程
互动总结篇:师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。
国家注册高级咨询师、国际金融理财师
中国建设银行总行个金业务顾问
“国际工作场所学习大会”银行理财经理培养特约分享嘉宾
《网格化精准营销》落地辅导项目三大创始人之一
《营销资本+》银行创新营销落地项目三大创始人之一
曾任:兴业银行营销设计经理、内训师
7年,率兵进军14省份:与团队研究出了《网格化精准营销》项目, 用7年时间,成功打入全国陕西省、云南省、广东省等14省份的银行市场,并一年内执行落地辅导项目超过30期,均为银行带来可观效益性。
13年,传道授业数十万人:13年时间内,为近十万名学员定制课程培训,使学员行为改变率高达95%,为全国近百家银行输送优资银行人才,也曽一对一现场辅导超过5000名客户经理,现场通关客户经理超过2000人。
持续,‘高能辅导’超百场:为四大国有银行、各地商业银行等企业辅导超上百场(授课+项目),深受多家银行返聘。
——受聘于农总行,讲授《零售银行智慧营销密码+开放银行建设与场景营销》 11期
——受聘于建行(江苏),主导实施《“两金一险”通关集训营》项目8期
——受聘于建行(湖南/湖北/山东等),主导实施《私行客户经理锻造》项目12期
——受聘于农商行(陕西),主导实施《微贷裂变——双信突围》项目11期
——受聘于农商行(江苏/浙江/山东/云南等),主导实施《网格化精准营销》项目38期
——受聘于农信系统(河南/湖南/河北等),主导实施《外拓营销》项目45期
——受聘于中行(江苏),主导实施《基金产品营销与客户健诊盘活》项目8期
——受聘于农行(广东/江苏/湖南/湖北等),实施《金牌客户经理营销锻造》项目29期
——受聘于工行(广东/湖南/新疆等),讲授《个人客户综合营销地图》23期
——受聘于招行(广东/山东/云南等),讲授《大客户攻心营销与维护》12期
——受聘于光大银行(广东/福建/河北等),讲授《睡眠客户激活与二次开发》12期
核心课程:
©《网格化精准营销体系暨落地辅导》
©《“得零售者得天下”——零售银行营销智慧密码》
©《“微贷裂变”——小微信贷批量投放实战训练》
©《金融生态圈与场景化精准营销》
《基于KYC分析的零售客户经营策略专题训练》
《大客户“攻心”营销与维护实战训练》
《个贷产品营销策略指南》
《银行开门红营销策略及技能提升》
《银行存量客户激活与二次开发》
《基金产品营销与健诊盘活实战通关集训》
《金牌客户经理养成特训营》
《十个来六个——存量客户电话邀约实战训练》
《绝对成交——个人客户营销面谈实战训练》
张牧之老师专利知识汇编简介:
《客户经理营销疑难百问百答》
《客户经理客户邀约随身锦囊》
《客户经理客户面谈随身锦囊》
《客户生命周期投资理财产品配置指南》
《个人高端客户沟通随身锦囊》
《大客户客情关系建设地图》
《客情关系深度测评系统》
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第一讲:员工营销五大驱动力案例:没有积极性的员工如同行尸走肉一、员工营销的五大内驱力1. 压力2. 利益3. 荣誉4. 成长5. 三观二、员工营销内驱力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 梦想第二讲:网点领导力提升三大阶梯1. 行政权力2. 专业能力3. 领导魅力第三讲:网点业绩倍增..
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第一模块:营销的理念 1、何为营销2、传统营销与顾问式营销的区别3、顾客让渡价值理论4、营销组合策略的演变5、自我准备:形象设计,包括服饰、情绪、姿态等方面的调整;自信心确立,提升自己的吸引力、感召力和影响力。产品准备:产品的特点,产品形象的总体把握;产品价值的深入挖掘。如何及时了解和把握新的产品。客户准备:客户对于产品的需求..
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课程目的:本课程旨在帮助银行大堂经理和低柜经理掌握主动服务营销的技能,重点在于提升拦截销售成功率和转介量: 1、提升银行大堂经理的服务和营销意识; 2、帮助大堂经理掌握专业的服务营销技巧; 3、提升大堂经理的沟通能力与营销能力:如何将客户等待和排队的时间变为有效销售时间; 4、提升大堂经理理财产品的销售技巧; 5、提升大堂经理服务..
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第一章 成交你自己 ☆ 销售是所有成功人士的基本功 ☆ 生命中最重要的两件事 ☆ 一般人不愿意做销售的五大误区 第二章 完美成交十大步骤 ☆做充分准备 ☆调整情绪到达巅峰状态 ☆建立信赖感 ☆找出顾客的问题、需求与渴望 ☆塑造产品的价值 ☆分析竞争对手 ☆解除顾客抗拒点 ☆成交 ☆售后服务 ☆要..

