决战未来—企业全面运营高端沙盘模拟课程

【培训对象】


【培训收益】
● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才 ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识 ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维 ● 演练团队决策，成为群体决策的高手 ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想 ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 ● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 ● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

一、企业经营的本质
1. 企业经营所涉及的因素
2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制
4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
二、技术创新与产品研发策略
1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系
2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 研发投入的经济性分析
5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策
三、市场战略和产品、市场的定位
1. 差异化竞争、快速致胜策略
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？
四、全面预算管理及成本管控
1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2. 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
4. 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
5. 帮助贯彻成本控制等策略
6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
五、开拓营销思路、提高实际操作技能
1. 通过模拟学习制定营销策略
2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略
4. 从客户价值分析到市场策略制定
5. 业绩考核分类矩阵
六、企业经营基本理财能力
1. 财务管理在经营决策中的重要作用
2. 利润表，现金流量表和资产负债表
3. 预算的执行和考核
4. 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率
5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析
七、熔练团队，贯彻核心价值观
1. 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
2. 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
3. 建立企业统一语言，打造共同愿景
4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行 

法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士
精通中、英、法三国语言
英国TACK授权认证讲师
AACTP国际注册高级职业培训师
国际注册职业沙盘认证授权讲师
国际注册高级职业人力资源管理师
国务院国资委特聘顾问
湖北省质量技术监督局客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学EDP、武汉大学特邀教授
曾任：东风汽车集团（世界500强）丨战略运营/人力资源总监
曾任：PSA集团（世界500强）丨战略运营主任
曾任：国资委直属机关丨处长
擅长领域：经营沙盘、战略绩效管理、领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学

汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验，曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位，在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然，为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。
◆ 7年世界500强跨国企业：老师曾在世界500强汽车集团任职期间，为企业进行后备及在任领导干部“领导力提升”计划培训，每年以六个班次进行梯队培养，为企业培养出了近1500名精英骨干，并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。
◆ 6年大型制造型企业：老师曾在PSA集团任职期间，参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型，利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系，降低了15%公司研发领域人才流失率；更为企业建立了战略绩效管理体系，该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划，随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。
◆ 国务院国资委直属机关：老师曾在国资委任职期间，主导所在单位建立起培训中心，制定各种培训管理和评估制度，组建和培养培训师队伍，并在第二年就实现对外培训创收100多万。
老师在过去15年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。

近期部分项目案例：
企业 课程/项目
中国银行 《卓越领导力》
香港财经学院 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
深圳海格物流集团 《企业战略沙盘模拟》
中国电建贵阳院 《中层干部卓越领导力提升》
宁波银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
航空工业沈飞集团 《MTP综合素质提升》
上海银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
青海省国资委（企业经营能力提升专题班） 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国核基地 《卓越领导力》
APP纸业集团 《领导与执行力高端沙盘模拟》
中国华电云南公司 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
广发银行 《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》
许昌市委组织部企业家总裁班 《中高层干部管理素质提升》
仪征化纤有限公司 《企业全面运营沙盘模拟》
湖北省交通规划设计院 《干部能力测评》
绵阳高新建设开发有限公司 《领导力沙盘模拟》
武汉邮政 《卓越领导力》《企业全面经营管理能力提升》
诚志能源有限公司 《领导力沙盘模拟》
中国水利水电第三工程局 《中高层运营管理能力提升》
东风商用车 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
美的集团 《卓越领导力》
合肥国际内陆港 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
厦门金圆投资集团 《企业全面经营沙盘模拟》
浙江大学EDP 《卓越领导力》
当代地产集团 《战略性绩效管理与目标分解与解决工作坊》
中国青岛港 《中高层管理者卓越领导力与执行力》
博鳌亚洲论坛 《战略绩效管理》
常州市委党校 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
北京公开课 《中高层管理全面能力提升》
陕西省通信 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国中远海运 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国电网山西电力公司 《中高层管理与卓越执行力》
贵州公开课 《中高层管理者角色认知》
厦门国际金融学院 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
珠海市方正控股有限公司 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
中国联合网络通信有限公司 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
平安银行私人银行 《领导力沙盘模拟》
东方航空集团 《动态竞争下全景领导力沙盘》
中韬华益 《卓越时间管理》
杭州梅苑酒店 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
贵阳城市建设投资集团 《全面经营管理高端沙盘模拟》
一汽大众 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
乌江水电开发有限公司 《模拟联合国领导力沙盘》
总裁班 《卓越领导力与执行力》
国家电网 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
湖南中烟 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
上海品诚塑料科技有限公司 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
宜昌城市建设投资集团 《企业全面运营管理高端沙盘模拟》
上海市静安区国资委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越领导力》
南方航空 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
国家电投集团 《卓越领导力沙盘模拟》
山东国资委（国有企业高层管理人员培训班） 《战略绩效管理沙盘模拟》
中国华电集团 《全面运营管理沙盘模拟》
曲靖城市投资建设集团 《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》
中国银行金鹰计划行长班 《基于心理学的DISC性格与沟通》
能源集团百才计划 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《基于心理学的DISC性格与沟通》
中徽建技术有限公司 《跨部门沟通协作沙盘模拟》
国家公务员素能提升班 《MTP-中高层全面管理能力提升》
检验检测机构授权签字人与质量负责人培训班 《卓越领导力》
东风汽车 《企业全面经营管理沙盘模拟》《冷眼识人术》
湖北省质监局最高管理人员培训 《MTP-中高层全面管理能力提升》
中国银行后备行长班 《新生代员工管理》
北京中和商学院（大型公开课） 《卓越领导力》
中建三局（高潜人员能力提升项目） 《MTP-中高层全面管理能力提升》
东风模具冲压技术有限公司 《领导韬略沙盘模拟》
中国航天集团（中层领导力提升项目） 《新生代员工管理》
东风文化传媒有限公司 《领导韬略沙盘模拟》
东风汽车集团 《MTP-中高层全面管理能力提升》
联投房地产集团 《卓越领导力》
东风电视台 中高层管理者测评竞聘咨询项目
北京汇京珂曼 卓越战略体系咨询培训项目
福州东风标致吉诺佳宏 战略制定与执行咨询培训项目
东风鸿泰控股集团有限公司 中高层干部领导力提升系列培训
中石油 中层管理人员招聘测评及培训
海尔集团 骨干员工能力提升系列培训
…… ……

主讲课程：
《DISC性格密码》
《新生代员工管理》
《跨部门沟通与协作》
《战略绩效管理沙盘模拟》
《卓越执行力高端沙盘模拟》
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》

部分学员评价：
汪老师的课程带给我深深地震撼，也是我见过气场最强大的老师，在培训过程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，趁课程中场休息马上向领导报告我的培训感触和管理建议。汪老师不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师,我们获益菲浅。
——湖北省质监局 洪主任
汪老师的课程对我触动很大，汪老师是我人生的贵人，最近工作压力大比较茫然，汪老师的课如醍醐灌顶，使我重新找到了动能和方向。汪老师学识渊博，有非常丰富的现代企业管理经验，讲课生动精彩，风趣幽默，受益良多。希望下次还能听到汪老师的其他课程。
——中国银行 张行长
汪老师的课程和管理创新成果能切实解决企业面临的经营管理问题，我们需要下一步在其他国有企业进行推广，为企业提供好管理智力支持。感谢汪老师！
——国资委 李处长
感谢汪老师的精彩授课，受益匪浅！我回去会马上将您讲的内容落实在我公司的管理实践，希望下次您在其他地方讲课的时候能够通知我，我还想去听过您讲课。
——联投房地产 吴总
只要是汪老师来讲课，我每次都会参加，即使没有通知我，我也会自己来，我是汪老师的粉丝，汪老师讲的太精彩了，每一次听汪老师的课都深深地触动我的内心，听汪老师的课程不仅仅改善管理与沟通，更是接受灵魂的洗礼，对家庭和人生也有很大帮助。感谢汪老师！
——东风汽车 张经理
去年我就听过汪老师的课程，今年这是我第二次来听您的课程。您讲的非常精彩，实用性强，生动、幽默，感染力强，我很喜欢您！谢谢您！
——中国航天集团 庄经理 

• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..

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• 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合 ..

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