打造共创式高绩效团队

【培训对象】
部门管理人员

【培训收益】
● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础 ● 学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高效顺畅 ● 学习到如何激发团队智慧的技术和工具 ● 了解彼此价值观，建立共同的愿景

第一讲：团队的概念，高效团队的特征
团队游戏导入
小组讨论
一、团队定义
1. 目标
1）人
2）定位
3）权限
4）计划
2. 高效团队的特征：团队vs群体
3. 团队面临的难题
4. 团队的阶段
1）组建期
2）激荡期
3）规范期
4）执行期
5）休整期
四种类型的团队：游戏活动——ME矩阵

第二讲：建立团队成员联结，增强团队凝聚力
目的：建立人与自己，与他人的联结，创造安全、信任的氛围
导入活动
1. 自画像
2. 两两采访
3. 团队小游戏
一、团队协作中的角色与互补
1. 如何发现团队中个人的优势，并有效整合
2. 了解行为风格
1）DISC行为风格测评
2）了解他人的行为风格
视频展示：DISC类型特点
理论讲解：DISC类型特点
小组讨论并分享：总结DISC各类风格的特点
二、四种性格的冲突与互补
小组讨论：哪两种性格之间最容易发生矛盾、冲突、分歧、互不认可？
问题：我们知道了冲突的根源在于性格，我们可以怎么做？
三、求同存异
团队游戏：视角活动
1. 梳理个人价值观
1）定位个人价值观，分享自己的价值观
2）求同存异

第三讲：团队中有效的沟通
目的：达成团队成员之间清晰、通畅的表达、聆听与提问
一、会说——让沟通更有效
1. 沟通视窗：约哈里窗口理论
2. 知识派
沟通游戏：国王大臣工匠
二、会听——创建良性的交流通道
1. 区分事实与观点
练习题：区分事实与观点
2. 三层倾听模式
结对练习：三层倾听
三、会反馈——及时反馈，获得尊重与信任
1. 正面反馈的三个层次
2. 负面反馈：对事不对人ORID反馈
两两练习：反馈技巧
四、团队冲突管理
1. 冲突管理的意义
2. 冲突形成的原因
1）习惯于站在自己的角度思考
2）有视觉的盲点而不自知
3. 冲突管理的策略选择
1）什么情况下使用上述策略？
冲突管理练习题：重要性排序
小组练习：工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？

第四讲：建立一致性团队目标
目的：团队合作与共创，群策群力，激荡智慧
一、POA行动力模型介绍：用物理学来理解行动力的本质
1. Objective：定位目标——Why
2. Partner：凝聚伙伴——Who
3. Acceleration：行动加速——What/How
二、POA行动力循环
1. 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
2. 伙伴共创方法，解决“不会做”
3. 方法服务目标，解决“做不好”
三、共创活动：确定一个工作中需要提升行动力的实例
1. 小组使用POA思维实际破解实际案例
复盘思考：什么是团队的目标，我们是否互为伙伴，如何激发团队资源。
复盘讨论：
1）我们对共同的愿景的承诺是什么？
2）我们的贡献是什么？
3）对彼此的需要是什么？
4）对未来要创造出什么有什么共识？这对我的意义何在？

第五讲：复习总结，定行动计划
书写式头脑风暴：回顾两天学习内容
1. 用ORID方式在小组分享自己的收获
1）赞赏与庆祝
a小组为单位：每人对其他人表达赞赏
b以小组为单位，每组呈现自己的愿景，说出自己下一步行动计划，小组成员给予庆祝 

新加坡国立大学MBA
国家注册二级心理咨询师
ICF认证共创式教练CPCC
MOKA战略规划促动师
美国NLP执行师协会（ABNLP）NLP高级执行师
国际时间线协会（TLTA）时间线治疗高级执行师
曾任：新加坡嘉华国际交流中心总经理
曾任：Xpress HoldingLtd（速印控股有限公司）中国区负责人
多项资历证书持有者：五维教练领导力认证/4D领导力认证/Facet5(迈恩图)专业管理测评认证测评师/POA行动力认证
擅长领域：管理技能提升、领导力提升、情商领导力、教练式管理、逆商修炼（版权课）
从技术到管理的转变

赵晓霞老师有着丰富的管理工作经验，一直专注于管理者管理技能提升、心智模式改善、领导力发展、高管教练、教练式管理，立足于现场解决问题，运用创新的培训手法，将教练技术、引导技术、NLP、心理学融入管理培训。
●高管教练1-1辅导：老师有着多年教练式辅导经验，曾经为多家企业中高层管理者进行陪伴式1-1的教练辅导以及团队教练辅导，对开启管理者心智、提升管理者领导力卓有成效。得到了山东动之源有限公司、东风商用车、寓见、墨迹天气等多家企业的高度认可。
●教练式管理：曾担任新交所上市公司XpressHoldingLtd（速印控股有限公司）中国区负责人，分管北京、湖南、深圳等分公司的拓展业务，将管理教练知识运用于企业管理及职场发展中，特别是运用教练式管理工具及技术，使得企业在发展途中得到了显著的效果。

近期授课案例：
→卡莱（梅州）橡胶制品有限公司：讲授《打造共创式高绩效团队》课程，帮助管理团队达成共识，沟通更加顺畅，得到了企业内部的学员一度好评，满意率达95%，后返聘3期。
→云南保山烟草公司：讲授《管理者角色认知与核心管理技能》课程，课程得到一致好评，学员现场气氛活跃，后返聘4期。
→北京银行中关村分行：讲授《知己解彼，高效团队》课程，课程得到企业学员的极度好评，企业后返聘6期。
→北京太平洋保险公司通州分公司：讲授《高品质的管理沟通技巧》课程，课程结束后，企业内部团队的管理意识提高，学员们纷纷称赞老师，课程培训满意率高达98%。
→农业发展银行大同市分行：讲授《打造共创式高绩效团队》课程，帮助管理团队达成共识，高效的沟通让工作更轻松，学员们对课程满意率达95%。
→京东金融科技：讲授《教练式管理技术》课程，运用通俗易懂的知识点传授于学员，做到落地性实操，获得企业的一度好评，后返聘4期。
→上海寓见：讲授《教练式管理技术》课程，课程中所运用的教练辅导工具，学员们现学现卖，深受学员的喜爱，后返聘5期
→51talk：讲授《高品质的管理沟通技巧》课程，改进了组织内沟通氛围，鼓舞了团队士气，给企业带来了高效率的管理，获得企业的频频称赞，后返聘5期
→京东金融保险：讲授《管理者角色认知与核心管理技能》课程，学员们把老师所教授的内容运用到管理过程中，学员们纷纷表示受用，后返聘4期。
→福州中意人寿：讲授《行动学习工作坊——共创愿景与使命》课程，结合了行动学习的关键技术和流程，引导技术和工具，本着“信任、共创”的原则，带领团队核心管理者、骨干员工，以行动学习群策群力的方式，共创企业文化“使命、愿景、价值观、关键行为”，点燃团队“梦想”！激发组织活力！后返聘2期。

……

主讲课程：
《简快领导力》
《高效管理沟通》
《情商领导力》
《情景式教练管理技术》
《修炼逆商，成就人生》
《从工程师到管理者的龙门跳》
《管理者角色认知与核心管理技能》

部分学员评价：
赵老师的课程，非常实用，我们和赵老师一起做了大量的课前准备工作，他很负责一心的为学员着想，时常为了做好第二天授课的准备，都会经常熬夜通宵只为做好课件，令我们很是感动。
——云南保山烟草公司 白主任
感觉上赵老师的课程，与其他老师不一样。实战型的内容特别多，案例也很棒。是我遇到最好的管理课程老师，不会枯燥的讲课，互动性极强。引导学员参与，让我们听的津津乐道，受益匪浅感，谢赵老师的课程。
—太平洋保险通州分公司 崔秋红
赵老师解剖问题面很好，让我们意识到了管理的问题不单单只看一面，而是多方面的去看待问题，感谢赵老师的授课，让我们重新去了解和认识管理在企业中的问题存在，更好的去解决和处理，从而让企业更好的去管理。
——农业发展银行大同市分行 刘治伟
感觉挺好的，赵晓霞老师特别棒，给了一些帮助，在如何激发下属上给了一些意见，指出了我在沟通中的一些问题。
——墨迹天气高级 副总裁程倩
对关系的各种情绪反应中，都包含着对自己的下意识认知和对对方的下意识期待。这种下意识，是很深层的自我关系处理。所以赵晓霞老师帮我突破这个点，对我意义非凡。很感谢赵晓霞老师的教练。
——合一习惯 教练温耀南
听了赵晓霞老师的课下来，觉得我也可以突破自己去做些新尝试，感谢赵晓霞赵老师的指导，没有老师的话我都不知道自己的能力有多大，谢谢老师给我们上这课，把阻力化为动力，动力化为行动力。
——山东东营动之源有限公司 大区主管李红梅
上了赵晓霞老师两天半的时间，让我学习到了许多实用工具，如二级倾听、戏剧三角等，让我认识到了更真实的自我，结识了许多有学识、有经历的同事与老师，并从他们身上受到了不少的启发。
——京东金融保险 李学员
这是我迄今为止参加的感触最深的培训，也是印象最深刻的一次培训，让我学会了与团队成员沟通交流更多的学会倾听，了解别人的意图。改变以前发号施令的工作方式，以身作则，更多的以本质拉动本质。
——梅州卡莱 蒋军
上了赵老师的课，我会不断的学习，突破自己为驱动力。面对工作生活的困难、寻求和利用资源。解决问题思考选择、达到预期的结果，也使我清楚体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
——凯叔讲故事 黄经理 

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

  ￥   元/ 天

  人气：1314  

  

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

  ￥   元/ 天

  人气：1204  

  

• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1467  

  

• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

  ￥   元/ 天

  人气：1425  

  

• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

  ￥   元/ 天

  人气：5089  

  

• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

  ￥   元/ 天

  人气：2936