EHS环境健康安全经理人

【培训对象】
EHS管理人员、EHS经理

【培训收益】
《EHS－环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

课程介绍：

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。

在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！


课程大纲：

第一节：EHS管理理论发展
1、Deming系统安全论责
2、马斯洛需要层次理论
3、职业安全健康费用模型
4、海因里希事故因果连锁论
5、海因里希事故三角

第二节：EHS法规体系演变及趋势
1、中国EHS法规体系介绍
2、美国EHS法规体系介绍
3、法规体系的演变和趋势
4、获取EHS法律法规的主要途径
5、如何提高企业的EHS法规符合性管理

第三节：EIA和OHS风险管理
1、危险源辨识
2、风险评估
3、风险控制

第四节：环境要素管理
1、公司的环境承诺
2、化学品/气体管理
3、废水排放管理
4、废物管理
5、环境噪声管理

第五节：工业卫生与职业健康管理
1、工业卫生和职业健康评估和实施
2、职业健康和卫生管理制度建立
3、个人防护用品的选择和使用
4、人机工程学
5、IAQ-室内空气质量

第六节：EHS运行监测及整改
1、EHS运行监测
2、安全隐患报告体系
3、变动管理 - MOC
4、检查表的设计
5、现场检查技巧
6、整改措施的跟踪

第七节：应急响应
1、应急响应计划的制订
2、紧急疏散计划及定期演习
3、应急计划的后勤准备
4、应急计划演习的组织与实施
5、应对媒体的基本方法
6、防火防爆

第八节：EHS管理体系框架介绍
1、EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2、EHS管理体系和ISO体系对照
3、EHS管理体系文件结构
4、EHS管理体系关键条款
5、EHS体系建立及审核应对

第九节：事故分析和防范
1、事故报告
2、事故应对措施
3、事故调查启动及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施

第十节：高风险作业及工作许可制度
1、 高风险作业
2、 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
3、 施工现场高风险作业
4、 工作许可证类型
5、 动火
6、 受限空间
7、 带电作业
8、 高作业
9、 开挖
10、吊装作业

第十一节：EHS培训系统
1、培训需求的识别
2、培训的实施与效果的考核

第十二节： EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人员的角色职责
3、EHS绩效评估
4、EHS管理委员会和员工参与
5、公司对EHS的承诺及其外在体现
6、明确对管理层的期望
7、EHS活动


课时安排：

时间：2天，具体时间请来电咨询

费用：RMB2200元/位（含学费、资料费、证书费等费用）

地点：广州市区 


说明：

本课程如果作为企业内训课程， 需要提供以下资料：供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

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