管理革命——管理创新的方法与实践

【培训对象】
◆ 适用企业：适用于初步具备创新文化和传统的组织，或已经创新启动的组织，需要一种，简单规范全面的创新方法指引，提高创新效率，让团队意识到创新有规律可循，可以通过方法提高创新效率，保持创新成果。 ◆ 适用人员：企业中层管理者，业务骨干，尤其是服务部门，产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。

【培训收益】
◆ 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景 ◆ 管理创新的六项实践，四个步骤。 ◆ 掌握管理及组织创新八大准则及方法 ◆ 运用相应法则和创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案 ◆ 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长

导入：系统化创新概述
1. 创新五大误区
2. 系统化创新八股势力
案例1：小罐茶方舱医院背后的创新策略
案例2：Sonos+蔚来汽车+QQ音乐生态创新
第一讲：管理创新两大挑战
1. 管理制度过时了
2. 现代组织的困惑
案例1：奈飞人才裂度法则
案例2：被误用的996

第二讲：管理创新六项实践
一、客户第二
1. 纳亚尔的客户第二哲学：两个文化，三个支撑
2. 支持者角色：认识一致的重要性
服务利润链模型：
1）哈佛萨瑟团队的发现
）休斯顿大学布朗团队的发现
3）弗吉尼亚大学尼特米耶团队的发现
3. 把管工放在第一位的方法
案例：以全食超市为例
1）强培训
2）强招聘
3）强授权
案例1：奈飞的超量一对一沟通
案例2：公司财报分享到基层
二、打破标准休假及差旅制度
1. 取消休假审批
2. 取消差旅审批
案例：投资博弈实验
三、有偿离职
1. 创建文化匹配
2. 纠正沉默成本谬误
3. 借助认知失调
案例1：Zappos的客服传奇
案例2：Zappos及Amazon的有偿离职奖励
四、另类绩效考核
1. 绩效考核的前世今生
2. 绩效考核悖论
3. 取消绩效考核，改为登记制度
案例1：Adobe的8万小时
案例2：堪萨斯州立大学勃特森团队的发现
五、用铅笔描绘组织结构图
1. 组织结构图的起源
2. 组织网络
案例1：EdenMcCallum咨询的组织创新
案例2：百老汇的新发现
六、让整个团队参与招聘
1. 为何是团队的任务
2. 团队差别对待
案例1：全食超市的招聘模式
案例2：华尔街明星员工的跟踪测试
案例3：谷歌的招聘模式

第三讲：管理与组织创新四步骤
步骤一：提高人才密度
案例1：2001年裁人后新发现
1. 不和应聘者谈薪水，支付行业最高薪水
2. 持续招聘，果断裁人
案例2：球队文化VS军队文化VS家庭文化
步骤二：提高坦诚度
1. 鼓励员工对上反馈
2. 4A1F原则
3. 权变原则
4. 反馈机构化原则
案例：Sonos的slack变革
步骤三：松散耦合，认识一致
1. 模块化与知情权
2. 敏捷与面向对象
案例：一对一沟通+粗线条年度规划
步骤四：场景管理
案例1：字节跳动：context not control；分布式组织与CEO角色
案例2：Netflix：highly aligned and loosely coupled

第五讲：管理创新及组织创新八大方法（以奈飞为例）
方法一：只招收成年人
1. 成年人渴望的奖励就是成功
2. 每个人都渴望与高效者合作
案例：不要让规章制度限制的高效者
方法二：让每个人都理解公司业务
1. 培养基层员工高层视角
2. 保持沟通强节奏
3. 双向沟通，注入业务好奇文化
4. 员工的无知是管理者的失职
5. 沟通要持续进行
案例：培训冲突管理还是业务？
方法三：绝对坦诚，才能获得真正的高效反馈
1. 人前人后，严格言行一致
2. 亮出你的态度，创造公开批评的价值
3. 学会给出受欢迎的批评
4. 自上而下树立坦诚榜样
5. 为反馈提供结构化机制
6. 坦诚成绩，也要坦诚问题
案例：领导者坦诚错误在先？
方法四：只有事实才能捍卫观点
1. 坚持你的观点，用事实为它辩护
2. 数据并不带有观点
3. 用数据对观点进行检验
4. 辩论公开化
方法五：现在就开始组建你未来需要的团队
1. 不要让招聘变为数字游戏
2. 不要期望今天的团队会成为你明天的团队
3. 员工的成长由自己负责与主导
案例：员工职业生涯发展计划
方法六：员工与岗位不是匹配而是高度匹配
1. 人才保留不是团队建设目标
2. 伟大的工作与福利无关
3. 不与面试者谈薪酬
4. 用超高的人才密度吸引人才
案例：简历之外，更能看出匹配度
方法七：按员工带来的价值付薪
1. 薪酬与绩效评估脱钩
2. 不要等员工要离开时再给他加薪
方法八：离开时，好好说再见
1. 每十场比赛就做评估
2. 取消绩效评估计划
3. 废除绩效提升计划
案例：员工评估的一个算法 

25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师
德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验：
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：
突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例：
☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。
☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

主讲课程：
《以色列创新思维》
《使众人行—领导力精进的八种兵器》
《别出“新”裁—全局思维能力提升》
《快速创新—结构内创新方法及落地》
《横向领导—非职权影响力构建团队合作》
《红海突围—全域创新十种模式及落地方法》
《爆品思维—TRIZ创新方法在工作中的运用》
《管理革命-管理与组织创新的方法与实践》
《思维制胜——结构思考力及结构创新力工具》

部分服务客户：

部分学员评价：
维明老师实战经验丰富，风趣幽默，有感染力，创新与领导的结合部分非常有启发，领导者的核心职能就是创新，深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。
——金地房地产公司 物业服务部IT经理
今天的内容收获很大！目前公司在创业阶段，是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发！！！今天所有同学都意犹未尽，希望以后有机会能听您更多更完整的内容
——外经贸大学国际商学院 叶学员
管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨，但没有落地”。张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案，我个人最喜欢矛盾策略，可以在很多场景下运用。
——智能家居产业联盟创业营 负责人
维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学以致用！
——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任
我是做HR的，原来觉得创新和我关系不大，听了维明的课，发现，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的感觉，在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。
——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR
张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际解决计划及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。
——SONOS 新产品测试部部门负责人 

• 大数据技术架构培训与实践（1天）

   

  介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人气：940  

  

• 大数据建模（大数据技术架构）培训与实践

   

  介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人气：1394  

  

• 改善：组织行为学原理与实践

   

  【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..

  ￥   元/ 天

  人气：2016  

  

• 产品创新管理体系与实践

   

  1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：2365  

  

• 管理者激励工具与实践

   

  课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么？了解自己的激励因子了解下属的激励因子二、为什么要激励？凭什么去激励？目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段绩效、绩效、绩效&m..

  ￥   元/ 天

  人气：2405  

  

• 零售企业企划理论与实践

   

  企划活动的意义： 把自己的百货公司当作品牌来经营 企划的概述 企划活动制定的理论依据 马斯洛法则 5w1和 8Rs 企划活动的策划。 企业自身定位 寻找针对的人群..

  ￥   元/ 天

  人气：3270