乘素养之风 破生涯之浪——新员工职涯规划与素养打造

【培训对象】
企业新员工

【培训收益】
通过课程学习，使学员 1.树立五年内企业发展目标，绘制自己5年职业规划； 2.理解从学生思维向职业化转变的具体表现； 3.认识职业化心态和职场情商的特点，学习良好的沟通方法； 4.树立团队意识，培养良好工作习惯。

破冰分组活动导入主题
第一部分 职业规划篇——我的生涯我做主
一、这门课和我有什么关系
1.人才战争新挑战
2.三思而行有深意
3.关于职业生涯规划
视频解析：人工智能新发展
案例分析：从员工到主管的精英成长路；比利时杂志的一项老年人后悔指数调查；
课程工具：生涯彩虹图
活动与思考：我要怎样的职场人生
小结：促发学员思考如何规划和成长

二、什么是职业生涯规划
1.三个基本概念
1)职业
2)职业生涯
3)职业生涯规划
2.生涯规划的要素
1)两变三规划
2)知四定方针
3)本四所原则
3.职业生涯的路线
案例分析：十年前条件相当的三个人，十年后处境大不同； 盖房子的故事
小结：了解职业规划基本概念，树立正确的规划意识

三、绘制生涯地图
1.认识自己
1)SWOT分析
2)自我定位
案例分析：五年后同学会上的小李与小刘；
课程工具：个人愿景模型、
2.清晰化实施路径
1)遇见未来的自己——五年内个人发展的路径规划
2)了解岗位与能力素质的关系
3)职涯规划常见误区与应对
影片解析：大佬的目标分解法
案例分析：程程的十年职业规划；一张表支持刘强成了最年轻的部门经理；
情景演练：我的职业生涯规划是什么、绘制自己的商业画布
课程工具：个人商业画布
3.行动及评估
1)聚焦目标才能成功
2)学会关联多维发展
3)可持续的生涯规划
案例分析：文宇的尴尬职场
小结

第二部分 职业素养篇——做受欢迎的员工
一、破解职业错觉
1.首因效应：别人眼中的你自己
1)个人职业化形象：不是穿着工装就是职业形象
2)微信里的高情商：多数95后都踩雷了
3)如何展现最好的工作状态
影片分析：新员工第一天的形象招喷
案例分析：同为业务员，客户说小陆更专业，这是为什么？
2.角色转换：团队是你的了吗？
1)你对银行知多少？
2)行方为什么选择你？
3)职业发展中常见问题
案例分析：小王在两个部门为什么都被客户投诉
工具：七字诀解决入职不适应
3.找准定位：明确在团队中的定位
1)认识自我
2)了解团队
3)摆正位置
活动：通天塔，见证团队的力量
案例分析：小王的职场历险记，不同境遇的两同学，与团队共同成长
小结：树立正确的职场观念

二、塑造职业精神
1.做受欢迎的人
1)摆脱学生思维
2)做了还是做好
3)最高情商是靠谱
案例分析：一次性做到位，买土豆的故事；
工具：做事靠谱的方法一二三
2.情绪与压力
1)了解情绪的本质
2)识别压力的来源
3)有效疏通情绪，传递正向能量
案例分析：员工小李的情绪急转弯
工具：情绪ABC理论
3.好沟通助职场发展
1)好请求获得帮助
2)向上汇报有技巧
3)擅反馈赢得肯定
案例分析：自助者天助：团结网点没人帮助小高，都是依赖性惹的祸；
小组共创：你是领导喜欢什么样的下属
工具：MECE工作法汇报公式
小结：培养良好的职业素养
 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》