积分制管理在企业管理中的实践

课程名称 课程大纲
第一节：解密积分制管理 1.企业管理过程中的痛点
2.什么是积分制管理
3.积分制管理与绩效管理的区别
4.积分制管理的特点
第二节：积分制管理的作用 1.提升员工执行力，节约企业管理成本
2.打造健康企业文化，留住优秀人才
3.增强员工竞争意识，提升员工自我驱动力
4.解决家族式企业管理难题，让员工和企业成为利益共同体
第三节：积分制管理的设计要点 1.积分类别设计
2.不同管理难题的积分设计
3.如何制定积分评定依据
4.积分可以兑换什么
5.准备实施积分管理的配套设施
第四节：积分制管理的实施策略 1.制定人员和权限
2.制定标准和奖励
3.制定原则和流程
第五节：积分制管理实施中注意事项 1.积分制的实施不更改原有制度，边实施边完善
2.引导员工重视积分而不刻意追求积分
3.积分要果断，要随时随地想到积分
4.积分使用后不清零不作废，永远有效
5.切忌积分单独使用
第六节：如何让积分制管理与品牌运营连接起来 1.积分制管理对品牌运营的意义
2.用积分制管理成功推动品牌运营应具备的三要素
3.积分制管理推动品牌运营的“五部曲” 
第七节：积分制管理的应用领域 1.积分制在产品质量管理上的应用
2.积分制在企业卫生管理上的应用
3.积分制在企业全员营销上的应用
4.积分制在企业设备管理上的应用
5.积分制在企业一线管理上的应用
6.积分制在企业绩效考核上的应用
7.积分制在企业团队管理上的应用
第八节：积分制管理制度的设计要点 一、积分制管理制度的设计思路
二、积分制管理制度的设计程序
三、积分制管理制度的设计规范
四、积分制管理制度的结构与形式
五、积分制管理制度内容设计要点 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 积分制员工管理方法实训

   

  一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..

  ￥   元/ 天

  人气：4714  

  

• 团队建设的实践技巧

   

  第一章 团队及团队精神1、 什么是团队？2、 团队的基本特征和类型3、 团队精神第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、 为什么人多力量却不一定大2、 以一当十并不难，难的是以十当一3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队4、 没有完美的个人，只有完美的团队第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1693  

  

• 管理者的实践——做一个优秀的经理

   

  第一单元：角色认知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位与认知1、管理就是实践2、管理者的学习地图3、中层管理者的三大角色承上、启下、平行4、管理者应具备的管理认知 使命管理、不断创新、责任意识5、视频：《集结号》《兵临城下》6、案例：部门的优良传统 没有责任感的80后应用工具：A 管理者的资源表B 管..

  ￥   元/ 天

  人气：2958  

  

• 管理者的实践——做一个优秀的业务经理（基层）

   

  第一章 角色认知1、从员工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、启下、平行4、管理者的八大误区5、管理者的角色认知 使命管理、不断创新、勇于担责、知人识人6、管理者的组织原则 工作专业化原则、命令链原则；统一指挥原则；管理幅度原则应用工具：A 管理者的资源表B 管理者的活动地图第二章 计..

  ￥   元/ 天

  人气：1941  

  

• 邮政行业绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长

   

  开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评估与企业发展的关系 – 绩效管理要解决的核心问题 –讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理 – 以改进与..

  ￥   元/ 天

  人气：2278