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企业内训师
【培训收益】
阶段 内容安排 流程与目的 形式 输出 时间
一阶 课前作业 开课前，学员按要求草拟课程大纲，制作课件，从而发现自身不足、激发学习动力、明确学习需求。 学员自习 课程大纲、课件草稿 课前一周
二阶 授课技巧 掌握常用授课技巧，提升授课形式规范性、丰富性、快乐性，便于课程开发完成后，所有内训师都能用一致的方式讲授。 授课+训练+点评 —— 6小时
课程开发 通过填写格式化文件，初步开发出逻辑顺畅、结构严谨、内容充实的课程主体。 讲解+示范+练习+作业 课程大纲初稿一 6小时
团体辅导 学员以3-5人为单位，集中接受辅导。老师指出课程开发初步成果中存在问题，提出修改意见。 点评+作业 课程大纲初稿二 6小时
课后作业 学员根据老师提出的作业修改意见完成修改、优化，并以电子文件形式提交作业成品，老师根据成品再次提出修改意见。 学员自习，老师远程辅导 课程大纲成稿 课后一周内
三阶 课前作业 学员根据通过审核的课程主体内容，写出讲稿、设计课件。 学员自习 讲稿草稿、PPT草稿 课前一周
课件制作 老师根据学员课前作业指出普遍性问题，提出统一要求，讲授结构、布局、配色、字体、动画等重要技能。 授课+示范+训练+点评 PPT初稿 6小时
制作配套文件 完成相关配套文件的制作。 授课+示范+训练+点评 授课脚本、学员手册、试题、教具清单、学员须知等草稿 6小时
团体辅导 学员以3-5人为单位，集中接受辅导。老师指出提交入库文件中存在问题，提出修改意见。 点评+作业 课程大纲、内容讲稿、PPT课件、授课脚本、学员手册、试题、教具清单、学员须知等 6小时
MTP-100管理课程版权共有人
PTT国际专业培训师培训授权导师
中国三立课程开发授权导师
培训师队伍建设项目授权导师
资深广电节目主持人
人民日报社工作背景
国家心理咨询师
世界500强企业管理工作背景
培训数百名企业家、近千名职业讲师、7千余名企业内训师、5万余名在校老师
新书《微课就该这样搞》即将上市
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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