企业文化建设

第一部分：企业文化的内涵与实质
1、“易经”对文化的表述
2、企业文化定义
3、对定义的进一步理解
4、企业文化的内涵
5、企业文化同心圆
6、企业文化的要素构成
7、案例，美的的经营理念
第二部分：企业执行力与企业文化
1、管理深处是哲学，执行背后是文化
2、企业执行力诊断
3、战略导向的企业绩效与企业文化模型
4、企业家素质决定企业文化的优劣
5、企业文化的动物世界
6、案例：狼性文化
第三部分：企业核心价值观
1、企业核心竞争力模型
2、企业发展的理念依据
3、使命
4、愿景。
5、核心价值观
6、什么是企业的价值观
7、价值观是企业文化的基石
8、案例、《从华为基本法》到《新奥企业纲领》
9、塑造企业价值观的基本原则
第四部分：企业亚文化(案例研讨式)
1、蒙牛的企业亚文化
2、海尔的企业亚文化
第五部分：企业的形象战略CIS
1、什么是CIS
2、企业识别系统关系图
3、什么样的企业适合CI导入
4、CI导入的六个步骤
5、 如何建立企业理念识别系统（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企业理念系统的策划步骤
8、BI的传播策略
9、企业视觉(VI)识别系统
第六部分：企业文化建设流程
1、文化审计（优劣）
2、企业文化建设的误区
3、企业文化本质与建设的焦点
4、企业文化建设的木桶模式图
5、企业文化建设的方法
6、流程工具：企业文化氛围建设7要素
本课程部分案例：
沃尔玛的三项基本信仰
立邦漆：让专业的人专心做事
利益熏心的安然文化
宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药
有文化没有市场的杜康酒
糊涂哲学：小糊涂仙酒
企业文化的营销典范：海尔集团
强生公司：“以人为本”不是一句口号
人头马的文化内涵
惠普之道
蓝色的巨人：IBM的待人之道
世界五百强的利润观：默克医药
摩托罗拉如何搞内部激励
迪斯尼的员工意见沟通制
联想集团的三个基本要素
湘财证券的儒商文化
从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
德国文化的代表：严谨的西门子
快乐的美国文化：可口可乐
经世济国的松下电器
文化营销的典范，文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》
 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 向华为学习，公司文化建设与落地

   

  第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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