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企业投资理财

课程编号:35377

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:448

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:俞勤

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
本课程是当前管理领域非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司投资理财的战略要点、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为投资理财战略的实践者和投资理财的专家。 本课程致力于使企业家、高层管理人员从战略高度认识企业投资理财战略,并将企业的投资理财战略与具体的经营环节结合起来,从而将企业的投资理财战略在本企业落到实处。 本课程通过大量案例,将帮助企业家掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。

(一)公司投资理财要点
1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。
(1)实现所需资金总量和动态需求平衡。
(2)实现资金成本较低。
(3)资金结构合理
(4)资金使用效果好
说明:
(1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。
(2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。
2.投资战略——资金物化为资产
投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。
(1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)
关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。
存货:多——资金占用——效益差;
少——经营连续性差
(2)固定资产投资策略
市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。
最低标准收益率策略:社会折现率、行业基准收益率应当高于资金成本
四个实战案例。
案例(一)现代优秀企业的投资理财体系举例。
(二)投资理财行为战略
1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标
2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素
3.风险与收益是基本的理财观念;提高风险的防范能力
4. 树立新的公司价值观,把握价值动因
企业价值是由投资决策决定的,其他决策如融资决策等都是次生的、处于从属地位的财务决策
5.从可持续发展角度讲,内部融资的意义要远远大于外部融资
6.有明确的股利政策,并尽量保持股利的稳定性
7.不重视财务预算的企业是没有未来的企业,管理人员的观念与预期应全面地反映在财务预算中
8. 最高理财目标
9. 注重战略管理
10. 强调现金流量在公司战略管理中的重要地位—现金流量至高无上
11. 通过资本运作达成资源的优化配置
12. 财务目标多元化
销售收入:企业的利益
销售成本:供应商、员工的利益
管理费用:管理人员的利益
销售费用:客户(消费者)的利益
财务费用: 债权人的利益
税金: 政府的利益
净利 润: 所有者(股东)的利益
信息披露: 一切利益相关者的关系
13. 强调预算控制
14. 财务相对独立观
15. 跳出传统会计的局限性
16. 建立适应战略管理需要的财务支持系统
五个案例
(三)投资理财中的重要问题
1. ROE的分解——辨认盈利能力的驱动因素
案例(二)2002年中国5家上市公司ROE指标分解
2. 投资理财的价值创造驱动因素
案例(三)某集团公司似乎在创造价值。
(1)传统的企业业绩衡量方法并不完善
(2)该集团公司的投资资本回报较低
(3)该集团公司实际上在破坏价值
3. 投资理财如何决定企业的兴衰。
三个概念
财务生存(以收抵支)
财务经营(以钱生钱)
财务利润(创造价值)
三个核心
财务管理是企业管理的核心
财务管理制度是企业制度的核心
理财能力是老板企业管理能力的核心
案例(四)Dell 计算机公司的战略财务管理
4.传统的企业业绩衡量方法并不完善,另一个衡量业绩的指标:经济价值创造能力—EVA
5.产权清晰与财务关系
6.权责明确与财务责任
(四)企业发展的四个阶段及老板的四种类型
1.内部管理型战略
2.外部交易型战略
(五)企业资本战略
1.资本战略的作用
观点:“没有资本,找资本;有了资本,缺战略”——中国目前多数企业面临的窘境。
案例(六)联想电脑的资本战略
2.资本战略的筹划与实施
资本战略实施手段:股权架构、金融杠杆融资、公司董事会的控制。
案例(七)使用金融杠杆—每个企业家都必须明白的道理
资本战略如何规划:五个阶段。
案例(八)中顺洁柔的资本战略 

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