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【培训收益】
第一部分 公司治理
健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。
（一）如何设立健全的法人治理结构？
1. 企业设置内部机构的具体要求及设计
2. 企业内部法定刚性机构设置
3. 公司治理结构中的其他重要制度设计
（二）法人治理结构责权的界定
1. 法人治理结构存在的常见问题与解决方案：
2. 企业集团内部组织架构设计
3. 集团内部成员企业网络化设计
案例（一）美的集团公司治理结构与内部机构图。
案例（二）公司治理结构的缺陷对世通公司的影响。
案例（三）中航油集团新加坡公司治理结构失败引发重大风险。
案例（四）法国兴业银行治理结构的缺陷的启示。
第二部分 企业集团管控
（一）企业集团管控模型分析
1. 企业集团管控模型
2. 集团管控模式的选择
3. 集团总部的管控功能
4. 不同管控模式下集团总部功能定位
5. 集团总部对子公司管控的常见问题与解决方案
6. 集团一体化的责权体系设计
（二）企业集团财务管控体系
1. 集权型企业集团财务控制结构
2. 放权型企业集团财务控制结构
3. 混合型企业集团财务控制结构
4. 集团资金集中管控的两种模式
5. 集团资金管控的具体办法
案例（五）鄂尔多斯羊绒集团资金管控模式。
案例（六）中国新兴集团公司的集团管控。
管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师
能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
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第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..
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模块一、公司制度与公司治理1. 公司及公司制度2. 控制权及其治理概念3. 外部治理与内部治理4. 公司治理演变5. 国际模式以及我国公司治理问题6. 非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1. 股东会有效性2. 大股东行为规范3. 小股东利益保护机制4. 股东与管理者和谐关系5. 非上市公司..
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课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..
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课程设置 顾问案的所有内容，力求达到美容会馆成功复制，跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级，菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。 完全按照管理“菜谱”解决问题的方法，从多角度、多层次进行经营方法逐项逐条的分类阐述。课程大纲一·管理核心 1．组织架构=人力资源=招聘流程2．工作职责 ..
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培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1．企业集团的行政控制模式 2．企业集团的资本控制模式 3．企业集团的参与控制模式 ..
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