时间管理与 会议管理

一、忙乱的中高层管理，问题出在哪里？
时间的特质
个人时间观念的测试
耗时因素分析
时间管理在团队管理上的运用
会议管理
会议为什么没有效率？为什么浪费时间？
小组讨论：请各小组写一份会议通知
有效的会议组织/通知
会议管理的六大原则

二、时间哪儿去了？——对时间的分析
时间管理的总体水平测试
计算您的时间价值
您能支配自己的时间吗？
时间清单分析
工作清单分析
工作分项分析
每周时间分析
工作分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
高效益活动分析
低效益活动分析
授权分析-授权与激励的效果
会见分析
会议分析
公出分析-企业的差旅管理
干扰因素分析
生物节律

三、如何制定团队时间管理的战略原则？
您的工作和事业有目标吗？您的企业用“目标管理”的管理制度吗？企业如何做到高效能的目标管理？
您每天都带着目标去工作吗？您的下属/员工也都有吗？
Priority & Focus
80/20原则
时间管理ABC
排出优先顺序
4D原则
如何经过授权来提高时间管理的效率？授权的原则与方法
艾森豪原则
制订计划—大计划，小计划？
养成习惯-对个人而言，是习惯；对一家企业而言，什么是团队的“习惯”—企业文化。企业与管理的效率，如何打造？

四、时间管理改进战略/方法
艾维.李时间管理法
消除电话干扰
清楚不速之客
消除无效会议
有效计划；如何有效的指定企业计划？
克服条理不清
克服经常救火
有效授权的方法
克服想干的事情太多
有效沟通与管理的效率--您的企业1+1=？
克服拖延
明确职责
练习说不
克服工作搁置
克服文件杂陈
克服办公着和个人杂乱
自律 

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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