企业文化提炼、宣贯与落地 （三天版）

【培训对象】
v企业文化大使 v企业文化宣讲师 v企业文化专员 v公司中高管

【培训收益】
v感受：企业文化无处不在 v知道：企业文化特质决定了企业独特性 v了解：新形势下企业文化建设、新闻宣传工作的重要性 v掌握：提炼企业文化工作的方法 v掌握：宣传企业文化，促进企业文化建设支持公司工作的方法 v掌握：企业文化创新工作的方法

开场导入
您理解的企业文化是什么
请说说您所看到的企业文化的具体表现
企业文化是如何形成的
请您举几个例子说明公司的企业文化
您以前是如何提炼企业文化的
您认为如何宣传企业文化是有影响力的
您如何理解一个企业的文化
员工为什么会在乎企业的文化

什么是企业文化
企业文化是如何形成的
影响企业文化的因素
民族文化因素
历史文化因素
外来文化因素
社会文化因素
行业文化因素
企业的战略因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
主导文化与宣贯文化
主流文化与次生文化的关系
新形势下企业文化的重要性
文化自信
创新、创业、变革时机遇与风险并存期的心理震荡
多种价值观并存与自媒体泥沙俱下的局面，必须负责任地对员工予以正面引导
企业文化三层结构之间的关系
企业文化案例
驰宏锗锌矿“家”文化
万宝至马达的薪酬
国网陕西铜川照金公司
广州怡宝矿泉水
百度的“做同事信赖的人”
南京康尼的学习文化
华为集团的“狼性文化”
无锡希森美康药业
阿里巴巴的“江湖文化”
企业文化的作用
如何理解企业文化
什么是企业文化的本质表现
企业家与企业文化
管理层与企业文化
员工与企业文化
流程与企业文化
制度与企业文化
企业环境与企业文化
组织作为与企业文化
员工行为与企业文化
v员工为什么会认可企业文化
员工与企业的关系本质——人力资本
员工对企业的凝聚力、向心力来自何方
制度如何衔接核心文化
制度的思想
制度的设计过程
制度的条款
制度的管理
制度的执行
流程如何衔接核心文化
流程的结构
流程的思想
流程分析
流程设计
流程优化
企业文化识别
识别的主要方法
调查问卷
访谈
座谈会
观察总结
文件搜集及分析
识别的对象
物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）
员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；
产品与设备；
技术水平；
人力资源；
市场及销售；
战略、组织及规章制度；
企业文化的口头描述及书面素材；
优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；
习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。
企业文化精神理念提炼
现有优秀文化元素的提炼
与公司战略发展相悖文化元素的剔除
适应市场竞争导入先进文化元素
挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
企业理念的提炼原则
尊重现实
超越现实
系统性原则
艺术化原则
个性化原则
企业文化故事化
企业故事理念化
如何用生动的故事解读企业文化
用身边人、身边事阐释
让员工用自己的故事解读
故事的讲述要领
故事的搜集与提炼要领
v企业文化的提炼的艺术
容易记忆
朗朗上口
特点鲜明
专属专业
企业文化宣传的方法
行为系统
办公环境
绩效管理
大事记与厂史
制造与利用事件
树立典型
讲员工自己的故事
奖惩
入职教育
会议宣导与会议管理
标语、横幅
内刊
OA
局域网与即时通讯软件
公司活动
非正式组织活动
走动式、即时性管理
业务活动
班组常见活动组织与运用
例会
宣传栏/信息栏
现场管理
班组内聚会
班组间联谊
开展“六小“建设
小讲堂
小园地
小网络
小议事
小场所
小礼仪
企业文化宣传的原则
企业文化宣传的一般流程
全面盘点
长远规划
整合传播
不断更新
树立样板
即时激励
养成习惯
v企业文化宣讲的方法
如何设计有兴趣的开场
如何将企业文化与时事政治相结合
如何将企业文化与企业的发展相结合
如何抓住员工的关注点
如何树立身边的榜样
如何讲述其它企业的故事
如何面对员工的反诘
如何设计友好体验型的宣讲
宣讲的视觉设计
宣讲的听觉设计
v企业文化创新的方法
创新的系统思维
创新的前瞻思维
创新的批判性思维
制度创新
流程创新
环境创新
行为创新 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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