企业文化落地工作坊 （一天版2.0）

【培训对象】
中高级管理层

【培训收益】
感受：企业文化是可以在日常工作中看到、感受到的 理解：企业文化的结构、来源 知道：理解企业文化的方法 掌握：将企业文化落实在工作中的方法

分享与分析
我们处在一个怎样的时代
目前经营、管理企业和以前有哪些不同
您认为制定战略要关注什么
您的企业是怎样落实战略的
您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么
请描述、解释公司的企业文化
您在哪些地方能看到企业文化
我们为什么要满足客户的要求
我们怎样满足客户的要求

1.企业文化概述
企业文化案例
海尔
华为
联想
阿里巴巴
万科
百度
同仁堂
谷歌
小米
海底捞
驰宏锌锗
什么是企业文化
企业文化的三层结构
核心文化层（精神层）
中间文化层（制度层）
外部文化层（物质层）
企业文化的功能
影响企业文化的因素
民族文化因素
文化因素
历史文化因素
外来文化因素
企业的战略因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
企业文化如何形成
2．如何建设与理解企业文化
企业文化建设三部曲
企业文化盘点（识别与诊断）
识别现有文化
诊断存在问题
诊断的思路
诊断的手段
诊断的依据
企业文化提炼
精神理念提炼
规章制度完善
物质形象设计
企业文化落地（传播与推广）
企业文化内部传播、宣贯
企业文化传播网络
企业文化物质载体建设
企业文化精神氛围营造
承载企业文化的行为
企业文化故事
企业文化仪式
制度与流程对企业文化的支持
企业文化的外部推广
CIS的设计与导入
企业文化外部推广活动
企业文化的广告宣传
企业文化的误区
3、企业文化在工作中的落地
v流程建设
v制度建设
v管理方法、手段对企业文化的落实
v员工素养提升
v工作事务安排
v各部门职能的履行对企业文化的落实
v工作计划演练 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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