企业降本增效 （半天版）

【培训对象】
中高管

【培训收益】
感受：经营企业的基础是目标明确 知道：降本与增效无处不在 知道：降本增效是系统工程 掌握：降本增效的方法

分享与分析
企业的风险来自于哪里
企业凭什么在市场中竞争、得胜
我们公司的价值链是怎样的
您的部门的运营关键在哪里
请列举目前公司运营的瓶颈
降本增效的目的是什么
降本增效的工作对象有哪些
可以降的成本有哪些
哪些方法可以增效

为什么会有经济颓势
“面”上的经济颓势与“点”上的经济增长
应对经济颓势的思路
降本增效对于企业的意义
降本的思想
增效的思想
降本的着眼点
增效的着眼点
降本的战略思维——风险控制
战略制定与风险控制
投资运营及其风险控制
管理思想的风险
招聘的风险与管控
解聘的风险与管控
绩效考核的风险与管控
薪酬的风险与管控
培训的风险与管控
劳动关系的设计风险与管控
工作关系的设计风险与管控
人才使用与风险控制
营销运营与风险控制
研发管理岗位风险控制
供应链与库房管理岗位风险控制
生产、质量管理岗位风险控制
行政岗位风险控制
公关岗位风险控制
v内部控制的两手抓
流程管事
制度管人
v降本的战术方法
直线部门降低成本的抓手
降低成本的方法
v增效的战略思维
密集型
一体化
多样化
成本领先
差异化
重点市场
v运营模式的创新增效
最优成分系统
利润乘数
稀缺资源占有
地区领先
基础产品
专业化利润
客户发掘/客户解决方案
配电盘
行业标准
原料控制
速度创新
独特产品
产品金字塔
跟进尾随
价值链定位
售后利润
经验曲线
客户系统经济学
战略控制指数
v降本增效创新的着力点
7S模型内容
稳定收益
现金流
价格构成模糊
交易点
两次盈利
产业衍生
风险转嫁
联姻
从劳务到技术
不受经济周期影响
群落化生存
切割产业链
错时经营
联盟壁垒
工作设计创新
组织结构创新
组织运行创新 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。