企业保密管理 （半天版）

【培训对象】
企业保密主管领导 企业保密管理员 企业涉密岗位人员

【培训收益】
感受：可以泄露公司秘密的途径真多呀！必须做好管控！ 了解：做好公司保密工作的方法 了解：保密工作的基础知识

开课导入：
案例1：日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的
中国为了宣传社会主义建设成就，张扬社会主义社会主人翁精神，在报纸上发表了铁人王进喜的照片。照片上王进喜穿着棉袄、戴着棉帽子。身后远处是一个油井的钻塔。日本人根据王进喜的穿着、地貌以及钻塔的高度，估计油田大体在松嫩平原，并且估算出油田的蕴藏量。
案例2：台湾回归为什么又被拖延了
1996年中国人民解放军台海军演。规划利用军演，组织三个军的军力，跨海攻取台湾。但是，刘广智（空军指挥学院少将院长）、刘连昆（总后勤部军械部少将部长）、邵正忠（总后勤部军械部大校局长）将我国战略、战术情报出卖给台湾。台湾又将情报通报给美国。
于是，李登辉公开蔑视解放军海空军军力，明示解放军进攻台湾的计划。同时，美国第七舰队开进台湾海峡。
鉴于中美军力的悬殊，也鉴于台湾有所准备，进攻台湾已不可能。演习以一个旅的规模草草收场。
案例3：客户是怎么被挖走的
一个公开课上，一个职业培训讲师在课程进行当中，突然要求课程助理去给自己到授课所在宾馆的旁边奶茶店去买一杯奶茶。
等到课程助理离开后，讲师报出了自己的联系方式，与部分学员建立了私下的联系。
在建立联系的学员中，其中一个客户与讲师建立了全面的公司改善咨询合作。
而这一切，是在两年后助理所在培训公司对客户的回访中知道的。
案例4：价格是怎么泄露的
一个汽车改装厂的销售经理带着技术员去一个水泥自卸车厂去谈业务。在公司大门口被生产部经理带到生产部，然后生产部经理嘱咐他们两个等一会，自己出去处理一件事。然后自行离开。
销售经理让技术员到门口把风，自己在生产部办公室四处察看。看到墙上面挂着一个生产计划单的表格，上面有竞争厂家的报价。在获知这个报价后，销售经理把自己原先的报价提高了三千。

老师提问，学生自由回答：
上述案例你有何感想
我们如何理解保密工作
哪些是需要保密的
您知道废旧的硒鼓可以用来做什么用
开保密会议应该有哪些保密要求
出现泄密事件，相关责任人会受到怎样的处理

第一章 企业保密工作面临的形势
v敏感信息收集
公开收集有用信息
窃取计算机网络信息
攻击移动平台
v策反重点部门人员
利用网络策反
金钱诱惑
感情慰藉
以正常经营乔装隐匿
滚雪球式、病毒式发展人员
v幕后操作遥控和长线培养
v保密意识不强
v保密思想陈旧
v保密知识不够
v政治立场不坚定
v面对诱惑而失节、背叛
v投机取巧，侥幸心理
v保密防范措施落后
v保密执法不严，监管缺失
第二章 商业秘密
v商业秘密构成要件
秘密性——不为公众所熟悉
价值性——能为权利人带来经济利益、
实用性——具有现实的或者潜在的使用价值
管控性——经权利人采取保密措施
v商业秘密保护
保护手段
人防
物防
技防
保护措施
制定保密制度
签订保密协议
签订竞业限制协议
v商业秘密的合法获取
独立开发
反向获取
权利人自己泄露
获得实施许可
善意取得
v商业秘密的泄密途径
员工有意识泄密
间谍窃取
接待中无意识泄密
商务活动无意识泄密
文章、演讲、交流中泄密
广告、展览、促销、推广活动中泄密
销毁不受控泄密
第三章 涉密人员管理
v涉密人员三要素
v涉密人员在岗管理
教育培训
培训内容
培训方式
保密承诺
内容
分类
重大事项报告
考核与复审
权益保障
v涉密人员的离岗离职保密管理
离职离岗规定前置条件
清退涉密文件
清退涉密设备
取消信息系统访问权限
收回场所出入权限
保密承诺和提醒谈话
脱密期管理
确定脱密期期限
脱密期保密管理要求
第四章 涉密载体管理
v涉密载体概念
v涉密载体分类
涉密计算机
涉密移动存储介质
纸介质涉密载体
涉密实物
v涉密载体的制作和复制
标明密级、保密期限、发送范围和印制数量
按规定标注密级与保密期限
涉密标识和涉密载体不得分离
摘录、引用秘密信息的，应在派生载体上标识与原件一致的密级与保密期限
文件汇编的密级按照最高密级标识
涉密载体的复制应履行审批登记程序并定点制作
定点复制单位的审批
v涉密载体的收发和传递
v涉密载体的使用和管理
纸质涉密载体
涉密计算机及移动存储介质
v涉密载体的维修和销毁
维修
销毁
第五章 保密技术
v保密技术分类
物理安全保密技术
环境安全
设备安全
介质安全
平台安全保密技术
身份认证技术
访问控制技术
病毒防治技术
漏洞扫描技术
入侵检测技术
数据安全保密技术
信息隐藏技术
防窃听技术
移动通信安全保密技术
防窃照技术
监控与审计技术
隔离技术
磁介质载体信息消除技术
检测技术
v涉密信息系统维护管理
组织机构
监控体系
工作流程
管理制度
保密要求
“三员”设置与管理
系统管理员
安全保密管理员
安全审计员
物理环境与设施管理
网络管理
软件管理
风险评估
备份与恢复
应急响应
信息设备管理
应用系统管理
信息输入输出管理
互联网使用管理
安全保密系统案例介绍
第六章 涉密会议管理
v归口管理部门
v会议主办单位
v管理要求
第七章 泄密主体、渠道及防范
泄密主体
泄密主要渠道
公文处理过程中泄密
保密文件随意处置
保密文件带出办公室
违规复印保密文件
违规销毁保密文件
用非涉密计算机等办公设备处理涉密文件
通信泄密
用手机谈论涉密内容
用普通电话谈论涉密内容
微信、QQ涉及涉密内容
计算机信息技术泄密
新闻宣传、出版物泄密
新闻报道泄密
公开出版物泄密
内参外传泄密
涉外活动泄密渠道
未经批准携带涉密载体外出
谈及涉密话题
未经同意接待境外人员参观访问
未经批准向境外提供涉密资料
v泄密防范
信息系统保密
资质审查
风险评估
物理隔离
技术规范
办公自动化防范
无线传输设备保密
有线传输设备保密
会议设备保密
移动存储设备的保密
其它辅助保密手段
通信系统保密
使用手机的保密
微信、QQ等网络社交平台的保密
宣传报道和新闻公开的保密
保密审查审批制度
信息公开保密审查工作责任制
网站保密检查
涉外工作保密
保密教育
保密协议签订
其它保密手段
涉密货物、工程、服务的保密
体制外人员保密
无人机等新技术的防止泄密 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。