产品平台与技术管理

【培训对象】
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

【培训收益】
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
了解技术管理的基本概念、管理框架；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
掌握技术开发的技巧和方法；
学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
了解为何新产品不能充分利用已有的产品和技术成果，从而缩短研发周期可达30％以上；
了解如何建设本企业产品缺乏核心技术，避免价格战的陷阱；
了解如何树立本企业产品的一致的品牌形象；
了解如何降低新产品开发技术难度，从而使开发新员工更快成长；
了解如何降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性不高留出时间；
了解如何提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性；
了解研发如何帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；
了解为何模块化设计有利于降低维修成本；
了解如何解决产品平台规划难以被新产品采用的问题；
了解如何如何避免提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度的方法；
了解如何促进产品平台应用的方法；
了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法；
了解为何模块化可以促进对外技术合作。
了解为何模块化设计有利于研发组织建设实现专业化。
帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础。

1. 产品平台和技术管理概述（1.5小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程 （本节含3组演练）
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台组合战略
2.4、产品平台绩效与生命周期

3. 组件设计与管理（1.5小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划（4.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程（本节含2组演练）
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。

5. 技术开发管理 （1.5小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审
5.4、技术项目度量

6. 平台与技术管理组织架构 （1小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队
 

李仪 博迈董事，资深顾问，高级讲师
 专业背景：14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验，5年培训及咨询经验。
1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作，该软件系统超过100万行代码，作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用，为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献；作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功，并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题，ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间，主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作，并同IPD体系实现了有效对接，大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率，使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率，并长期保持在99.5%以上，为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验，诸多内容填补国内空白。
 咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设
 培训背景：在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课，学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业，并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
 

• 产品平台与CBB技术管理

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  1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..

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