课程编号:9677 课程人气:1641
课程价格:¥3600 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:项目管理
授课讲师:李仪
课程安排:
1. 产品平台和技术管理概述(2小时) 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块(CBB) 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介
2. 产品平台战略和规划(4小时) 2.1、产品平台规划流程 演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。 演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台绩效与生命周期
3. 产品平台设计与管理(2小时) 3.1、模块化设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 3.3、CBB管理
4. 技术战略和技术规划(2.5小时) 4.1、企业技术战略 4.2、技术路线图概念 4.3、技术规划流程 演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。
5. 技术开发管理 (1小时) 5.1、预研与技术开发概述 5.2、预研与技术开发流程 5.3、技术项目评审与考核
6. 平台与技术管理组织架构 (1.5小时) 6.1、大型企业技术管理组织架构 6.1.1、研发资源部门的相关职责 6.1.2、产品线管理部门的相关职责 6.2、中小型企业技术管理组织架构 6.3、预研部职责 6.4、技术相关横向团队
从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作,并荣立三等功一次,积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年,一直在深圳华为公司研发系统工作,亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等,在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作,获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监,1995~1996年曾担任开发部副总裁,分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识,在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992.4~1994.10,在开发部担任软件项目经理,主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A(2000门)之软件系统开发工作,本人主持软件系统总体方案设计,并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程,为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用,也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验
产品平台与CBB技术管理
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战第二部分:产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块(CBB)5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和CBB的重..
¥4,000 元/ 天
人气:445
打造金牌技术官:技术管理者的匠商课
开课地点: 浙江-杭州
【课程大纲】第1章 匠意——升级工程师文化1. 新匠人的标签(育成模型);•热爱:爱到胜过所带来的钱;•敬业:一生一技,一技一生;•严谨:不达标准,绝不交货;•极致:把99%变成99.99%;•..
¥4,800 元/ 天
人气:818
技术创新管理体系-产品平台与CBB管理
开课地点: 广东-深圳
1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..
¥3,900 元/ 天
人气:1256
从技术专才走向技术管理
开课地点: 上海-上海
课程大纲一、序言1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理,什么是研发,什么是产品,什么是技术。它们有什么特点?让学员理解研发管理者的管理对象3、学员演练——组..
¥1,800 元/ 天
人气:1517
产品平台管理与CBB构建
课程背景对于自主研发与产品创新而成长的企业,在企业发展到一定规模时,面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求,如何有效利用规模优势,降低研发与运营成本,提高产品利润成为企业急需解决的问题。对企业研发而言,随着客户数量与类型的增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,研发面临非常..
¥3,600 元/ 天
人气:642