产品平台与技术管理

【培训对象】
企业董事长、CEO、总裁、副总裁； 公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干； 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等；

【培训收益】
1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30％以上； 2. 了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱； 3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发，从而促使相关工作获得显著改善： 1) 降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性留出时间； 2) 提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性； 3) 帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题； 4) 通过模块化设计有利于降低维修成本； 5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作； 6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化； 7) 提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度； 4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础； 5. 了解产品平台的规划和应用方法，以使产品更好地适应客户需求变化，避免产品品种过多； 6. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

1. 产品平台和技术管理概述（2小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

 

2. 产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期

3. 产品平台设计与管理（2小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划（2.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。

5. 技术开发管理 （1小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核

6. 平台与技术管理组织架构 （1.5小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队
 

李仪 研发管理资深顾问，高级讲师
专业背景：亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！
从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。

 

1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
以该产品的软件和硬件子系统为基础平台，1995年以后华为成功开发了大容量C&C08（万门机）、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说，该产品是华为成功发展的奠基石。

1994.10~1996.07，担任开发部副总裁，主管无线产品部，主持公司早期的无线产品研发工作，为公司无线和移动通信产品开发锻炼了一支研发队伍，并开发了若干无线产品。这段时间的工作也为本人积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。

1996.08~1998.10，担任中试部无线产品中心总经理，主持公司无线产品中试和生产工作，在提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作中发挥了关键作用， ETS产品也成为华为公司第一个成功的无线产品，本人所建立的无线产品中试体系，为此后华为公司开发GSM、CDMA等移动通信产品打下了进行产品中试和产品批量制造工作的良好基础，也使得本人形成了对产品中试工作的全面、深刻认识。

1998.11~2004.2，担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长，负责管理全公司的研发产品数据，期间本人打造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品数据管理部门，大大提高了华为研发管理的IT化水平。
获奖情况：曾获某研究所三等功一次、华为颁发个人和集体金牌奖三次，广东省1997年度和深圳市1994年度科技进步奖壹等奖各一次。
咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持或参加许继电气、牧羊机械、老板电器、宇龙通信等企业的IPD流程、中试体系、产品平台与技术规划、产品数据管理体系设计和建设。
培训背景：2004~至今，从事研发管理培训和咨询工作，已成功举办百场以上培训课程（公开课&内训），学员数量达数千人。部分典型客户：艾默生、南车时代、福建联迪、许继电气、牧羊机械、老板电器、中科泛华、北京和利时、思源电气、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方、积成电子、光迅科技、佳讯飞鸿、奥豪斯仪器、中电36所、天正电气、中控技术、金龙联合汽车、联力自动化、中国龙工、GQY视讯股份等数百家企业，并为许继电气、老板电器、瑞斯康达、中科泛华、北京和利时集团、西子优迈等进行研发管理咨询或辅导。

 

• 产品平台与CBB技术管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战第二部分：产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（CBB）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和CBB的重..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：752  

  

• 打造金牌技术官:技术管理者的匠商课

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  【课程大纲】第1章 匠意——升级工程师文化1. 新匠人的标签（育成模型）；•热爱：爱到胜过所带来的钱；•敬业：一生一技，一技一生；•严谨：不达标准，绝不交货；•极致：把99%变成99.99%；•..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1097  

  

• 技术创新管理体系-产品平台与CBB管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1662  

  

• 从技术专才走向技术管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲一、序言1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发，什么是产品，什么是技术。它们有什么特点？让学员理解研发管理者的管理对象3、学员演练——组..

  ￥1,800   元/ 天

  人气：1806  

  

• 产品平台管理与CBB构建

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景对于自主研发与产品创新而成长的企业，在企业发展到一定规模时，面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求，如何有效利用规模优势，降低研发与运营成本，提高产品利润成为企业急需解决的问题。对企业研发而言，随着客户数量与类型的增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，研发面临非常..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：903