华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）

【培训对象】
总经理、研发副总、CTO、总工；
研发总监、技术总监、研究院院长；
研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干；

【培训收益】
■ 掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。

■ 掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

■ 掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。

■ 掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。

■ 掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。

■ 了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

 课程介绍：

 

       随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

       很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

        要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

 

 

 

 

 

 

 

 

       本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色：

01、名师专家授课，管理领域权威

 

 

 

 

 

■ 华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合，专家现场辅导

 

■ 综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系

■ 课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

■ 讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地

03、课后专家答疑，提升理解吸收

■ 月度专家线上答疑，下课不下线

 

 

■ 大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

 

■ 精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

资深咨询顾问
实战派培训师
行动学习催化师
中国人民大学MBA工商管理硕士
河海大学、苏州大学、四川大学苏州研究院等高校客座讲师
江苏省总工会金牌培训师

曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团等大型外资、民营集团，历任生产经理、人力资源总监、专职顾问。 

祝老师授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。 
在多年的工作经历中，祝老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求“量体裁衣”。 
     
授课特色：
1、以学员为中心，注重学员的参与，倡导启发式学习
2、理念、观点、工具、案例、测试、练习相结合，关注问题解决、行为改变与绩效提升
3、培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。 

核心课程：
面向中层经理——“MTP中层主管核心才能发展”（4天）
针对一线主管——“打造金牌班组长” （5天）
面向普通员工——“优秀员工职业化塑造” （2天）
全员学习课程——“高效沟通艺术” （2天）
内部讲师培养——“培训培训师” （2天） 

• 华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程介绍：随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术..

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