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工作分析与岗位说明书的编写

工作分析与岗位说明书的编写

课程编号：33051

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：536

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者 专业HR从业人员 必须有3年以上的基层管理经验 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

【培训收益】
感受：岗位设计必须尊重企业文化 感受：工作分析是管理技术与领导艺术的结合； 知道：必须按照自己企业的独特情况设计岗位 掌握：科学、规范的工作分析的方法，精确地进行 “定责、定岗、定编、定员”

分享与分析
您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员？
我们根据什么建立岗位任职能力模型？
我们所理解的关键任职能力是什么？
我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？

部门职责分解
部门职责分解的要求
部门职责分解的设计
职能调查
职能识别（ESC法）
职能汇总
职能级别划分
编制职能分解表
关键职能设计
岗位分析与评价
岗位分析的方法
问卷调查法
访谈法
观察法
关键事件法
参与法
工作日志法
交叉反馈法
岗位分析的步骤
岗位分析的工具
职位分析问卷
管理职位描述
工作要素
职位工作分析
临界特质分析
任务清单分析
岗位再设计
岗位轮换
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
柔性工作
岗位“四定”
定责
定责的原则
定责的方法与步骤
下行法
上行法
责任描述方法
基本信息
设置目的
岗位职责
岗位职责描述用标准用词
定责常见误区
定岗
岗位分类
定岗的原则
定岗的依据
定岗的方法
组织分析法
关键使命法
标杆对照法
流程优化法
定编
定编的原则
定编的依据
定编的方法
劳动效率定编法
业务数据定编法
行业分析比较法
职责业务分工法
预算控制法
专家访谈法
业务流程分析法
定员
定员的依据
定员的方法
设备定员法
岗位定员法
比例定员法
零基定员法
劳动效率定员法
业务分工定员法
数理统计定员法
岗位说明书的编写
岗位说明书的要素
岗位说明书各要素编写的方法
岗位设置目的
工作关系
岗位职责
职业资格
资历
素养
工作环境
工作设施设备
安全隐患
工作主要结果
其它 

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