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保健品经销商市场运作技能

课程编号:30906

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:299

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
厂家经销商

【培训收益】


第一章:中国保健品行业的发展趋势与前景
12020年中国保健品行业市场规模将突破4000亿
22020年中国保健品产能将突破70万吨
3政府对大健康产业扶植带动保健品行业的发展
4中国消费升级对保健品市场的拉动
5中国的经济总量与人均GDP过一万美元对生活品质的要求
6生活成本提高、竞争激烈、身体透支对保健品的需求
7全民保健、养生概念的兴起对保健品市场的需求
8医院人满为患、亚健康人群对保健品的需求
9中国80/90后快捷生活方式产生的对保健品的需求
10从中美贸易谈判第一阶段签约看保健品的海外市场
11中国人口老年化对保健品的需求
12新冠病毒流感爆发后人们对健康的关注
13双黄莲口服液一夜被抢空说明了什么?
14如何看待市场监管部门对保健品的管理
15中国保健品市场的运营与回顾
16中国保健品市场的渠道占比
17中国保健品市场与发达国家的差距及市场空间
18保健品市场细分的的占比情况
第二章:中国保健品经营的管理的方式
1三株药业、红桃K、中国化鳖精时代的运作方式
2脑白金的送礼模式、
3汇仁肾宝、鸿茅药酒等有药号产品的保健品运作模式
4无限极保健品的运作方式
5中国电商渠道的兴起对保健品销售的影响
6安利大陆市场的衰落、玫琳凯的退出说明了什么
7保健品营销的核心:消费者教育
8保健品与科普教育的方式
9保健品产品销售团队招聘来源
10权健等保健品传销应汲取的教训
11保健品营销团队中不可缺少的危机公关能力
12危机公关处理的方式
第三章:保健品渠道的建立与销售
1直销渠道的建立与管理
2三、四线市场的兴起
3社区营销分方式
4社群营销的方式
5电商渠道的占比扩大
6网红带货模式的兴起
7跨境电商
8海外代购
9零售药店
10现代商超的运作
第四章:市场调研与布局
一、竞争市场分析
1.竞争对手的选择
2.竞争对手数据分析
3.竞争对手的渠道策略分析
4.竞争对手产品策略分析
5.竞争对手营销策略分析
6.竞争对手价格策略分析
7.促销与动销分析
8.终端网络关系分析
9.团队战力分析
10.投入产出分析
二、市场分析的方法及工具
1.定性预测
1)购买者意向调查法
2)销售人员综合意见法
3)专家意见法
4)市场式销法
5)市场因子推演法
2.定量预测法
3.利用互联网获取信息
4.市场调研报告的撰写
5.工具:数据分析工具应用
6.工具:SWOT分析使用
7.工具:市场调研的“头头是道
第五章:市场营销的运营与管理
一、营销任务完成的六大策略组合
1、品牌策略设计
案例:品牌重塑不是修修补补?
2、产品策略设计
讨论:如何打造产品的差异化
3、价格策略设计
案例:某企业的定价策略
4、渠道策略设计
案例:某企业的渠道多元化
5、促销策略设计
模板:基于人性的促销设计准则
工具:促销评估十大标准表
6、传播策略设计
工具:低成本宣传的N种方式
7、互联网条件下销售工具的运用
1、视频营销
2、微信自媒体运用
3、社群营销运用
4、APP运用
第六章:营销业绩地执行、检核及考评
一、营销业绩落地执行的氛围
1、责任第一,承担使命
工具:营销目标责任书
2、要放下包袱,克服畏惧
3、空杯归零,埋葬过去辉煌业绩
思考:诸葛亮为何挥泪斩马谡?
4、保持高昂的斗志和必胜的信念
案例分析:某企业区域目标超额达成之谜
工具:营销目标宣誓模板
二、营销达成要依靠团队的力量
1、树立为团队荣誉而战的意志
2、打造和谐的团队文化
3、鼓励团队成员互相协作
天堂与地狱的故事
案例:湘军,成则举杯相庆败则拼死相救
4、倡导团队成员彼此欣赏、彼此喝彩
5、摈弃英雄主义,打造精英团队
三、如何对营销目标进行有效的跟踪检查?
1、跟踪检查的目的是什么?
√激励——做正确的事
√控制——要注意纠偏
√溯源——找到不达标的原因
2、跟踪检查要遵循哪些标准?
√确保目标
√及时性
√控制性
√突出重点
√明确性
√讲求实际
√行动快速
3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点?
4、如何实施营销目标绩效奖惩?
√实行绩效奖惩要注意的问题
√奖惩的方法
5、业绩考核的方法
√考核评估的KPI指标
√常用销售人员业务考核维度
√销售人员的提成及奖励设置
√销售人员业绩的评价
工具:考评表格及模板  

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