项目管理与实战应用

第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素

专题讨论：
1、项目成败因素分析
2、项目管理模式适用性及其价值
第二部分 项目生命周期与组织
2.1项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
 组织文化与风格
 组织结构
 组织过程资产
专题讨论：
（1）企业环境与组织结构对项目的影响
（2）矩阵架构下的跨部门协作
第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
专题讨论：
（1）项目管理过程与过程界面管理
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
a)结束项目或阶段
演练：
（1）分析项目新需求并制定项目章程
（2）项目变更管理实用工具与模板
第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
a)控制范围
演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书SOW
第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）常见进度计划工具介绍
第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3控制成本
演练：
项目预算与成本计划制定
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3实施质量控制
演练：
项目质量管理案例演练
第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
管理项目团队
专题讨论：
（1）项目经理最适合的领导风格
（2）技术型项目经理的误区
第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5报告绩效
演练：
项目沟通与干系人管理案例演练
编制项目责任矩阵RAM
第十一部分 项目风险管理
a)规划风险管理
b)识别风险
c)实施定性风险分析
d)实施定量风险分析
e)规划风险应付
f)监控风险
演练：
制定项目风险登记册
第十二部分 项目采购管理 
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
演练：
项目采购管理案例演练

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 综合问题解决模式：DOE整合实战应用

   

  课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 研发项目管理最佳实践

   

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